
Nichole Van Dyk
L’avenir de l’exploitation familiale
BY JESS CAMPBELL
Quant à l’avenir de la ferme familiale de bleuets, Nichole Van Dyk a toujours su qu’elle en ferait partie.
La possibilité de devenir agriculteur et de faire partie de l’industrie agricole du Canada est un privilège. Il est difficile de commencer et encore plus difficile de maintenir, mais la plupart des agriculteurs, jeunes ou moins jeunes, vous diront que cela en vaut la peine.
Ce qui est encore plus un privilège, c’est de faire partie d’une famille d’agriculteurs et de comprendre l’importance cruciale de l’agriculture dès le plus jeune âge possible. Nichole Van Dyk est la troisième génération de Van Dyk à être absolument certain de son sort dans la vie. « Pour être honnête, il n’y a jamais eu un moment où je pensais vouloir faire autre chose », dit Nichole au sujet de faire partie de la ferme familiale de bleuets. « En grandissant, je n’ai jamais voulu un emploi d’été à l’extérieur de la ferme. Donc, je pense que j’ai commencé à travailler vers l’âge de 12 ans avec mon père les fins de semaine et les congés scolaires. À partir de là, je travaillais toujours à la ferme quand je le pouvais. J’ai toujours aimé ça. »
Nichole s’empresse de dire qu’une grande partie de sa motivation à travailler au sein de l’entreprise familiale de bleuets est sa famille, à la fois immédiate et élargie. « Mes grands-parents ont immigré des Pays-Bas avec 200 $, une table de cuisine et quatre chaises. Ma grand-mère avait quelques livres de cuisine et quelques articles de cuisine; mon grand-père avait quelques outils. Ils ont commencé à acheter des terrains de bleuets au début des années 1960, et c’est pour cette raison que j’aime ce que je fais. »
Van Dyk est un nom synonyme de bleuets dans toute la province de la Nouvelle-Écosse, d’abord grâce aux grands-parents de Nichole, Cornelius et Henrica, et maintenant grâce à son père et à certains de ses frères et sœurs. Ensemble, la famille a pris une entreprise florissante et a assuré son succès dans le futur en innovant et en développant l’entreprise elle-même. « Mon père, Peter Van Dyk, mon oncle, Charles Van Dyk et ma tante, Jeannie Van Dyk, sont propriétaires du volet production de bleuets de notre entreprise », dit Nichole. « Ensuite, nous avons nos deux entreprises à valeur ajoutée. Nous fabriquons du jus de bleuets 100 % pur, et cette entreprise appartient à un oncle différent, Leo Van Dyk, et à une autre tante, Anne Selig. Ensuite, nous avons une deuxième entreprise à valeur ajoutée, Van Dyk Specialties, où nous séchons des bleuets sauvages. Nous les séchons dans un micro-ondes sous vide et obtenons trois produits différents de cette chaîne de production. Nous avons une myrtille sauvage à mâcher, une myrtille sauvage croquante, puis nous faisons une poudre. Ensuite, nous avons environ 200 ruches d’abeilles et nous vendons des produits à base de miel. »
Le rôle de Nichole dans l’entreprise familiale varie d’un mois à l’autre et dépend de la branche de l’entreprise qui a besoin d’elle. Son père et elle s’occupent des abeilles domestiques, qui sont utilisées non seulement pour produire du miel et des produits à base de miel, mais aussi pour polliniser les nombreux sites de bleuets sauvages de la ferme. « Nous avons des terres du comté de Yarmouth jusqu’au Cap-Breton; nous sommes à environ 2,5 heures de notre terre de Yarmouth et à environ 5 heures de notre terre du Cap-Breton. Aussi difficile que cela puisse être, cela peut aussi être un grand avantage pour nous parce que chaque comté fleurit à un moment différent pour la pollinisation, et il est prêt à récolter à des moments différents également. » La famille Van Dyk produit environ 1 000 acres de bleuets sauvages, mais seulement la moitié est récoltée chaque année pour permettre à l’autre moitié de se reposer et de se régénérer naturellement.
Bien que chaque jour soit différent pour Nichole, elle est heureuse de travailler avec sa famille et de contribuer à assurer l’avenir de la ferme pour les prochaines générations. « Je suis très fier de voir où mes grands-parents ont commencé et où nous en sommes maintenant, grâce à leur travail acharné et à leur dévouement, et de pouvoir continuer dans cette voie », dit M. Nichole. « Mon père est l’un des neuf frères et sœurs. Nous sommes 20 petits-enfants et maintenant il y a 10 arrière-petits-enfants, dont l’un est le mien. Le fait que ma fille grandisse et participe à l’entreprise et à l’agriculture en général me rend très enthousiaste. »
Pour Nichole Van Dyk, aider à bâtir l’entreprise familiale de bleuets en vaut certainement la peine.
« Je suis très fier de voir où mes grands-parents ont commencé et où nous en sommes maintenant, grâce à leur travail acharné et à leur dévouement, et de pouvoir continuer dans cette voie. »






Dane Froese
C’est ce qui compte le plus
PAR JESS CAMPBELL
Lorsqu’il s’agit de démarrer sa propre entreprise agricole, vous pouvez vous en tirer d’affaire grâce aux amis – tant que vous les avez.
L’agriculture est une question de relations.
Oui, il s’agit plus généralement des conditions météorologiques, de la rotation des cultures, des prix et des rendements des épiceries. Mais même ces choses ne seraient pas possibles sans que l’agriculteur connaisse les gens ou travaille avec eux. Donc, l’agriculture est une question de relations.
Surtout quand il s’agit de démarrer votre propre entreprise agricole, comme Dane Froese le sait bien.
Bien que ses parents aient commencé à cultiver en 1990 près de Winkler, au Manitoba, Dane pratique l’agriculture de façon indépendante depuis 2014, achetant ses 80 premières acres peu après avoir obtenu son diplôme de l’Université du Manitoba. Depuis, il a lentement fait croître son entreprise en louant des acres voisines à ces voisins qui en sont propriétaires, soulignant encore une fois l’importance de maintenir des relations. Dane travaille également à temps plein à l’extérieur de la ferme pour Agriculture Manitoba à titre de spécialiste des oléagineux. On peut se demander comment Dane trouve le temps de tout faire à la ferme s’il est également déterminé à travailler à temps plein. « Donc, ce que nous faisons, c’est que nous échangeons la main-d’œuvre, les connaissances et l’expertise », dit Dane sur la façon dont les choses fonctionnent entre sa ferme et celle de ses parents. « Ayant étudié à l’université en agronomie, je m’occupe moi-même d’une grande partie de l’agronomie et de la commercialisation des céréales, et je prends ces décisions pour les deux fermes. Au fur et à mesure que nous achetons et modernisons de la machinerie, j’ai une part dans l’exploitation de mes parents et j’ai ensuite accès à cette machinerie. Mon père est mécanicien, alors je ne fais pas beaucoup de réparations moi-même. Nous divisons les tâches pour utiliser nos forces. Autrement, je ne pourrais pas gérer la ferme comme je le fais, pas sans l’autre exploitation. »
L’agriculture est certainement une question de relations, mais c’est aussi une question d’argent. Quand il s’agit de démarrer une ferme, Dane comprend que grandir comme un enfant de la ferme fait de lui l’un des chanceux. « L’accès au capital et la possibilité de garantir votre premier prêt si vous réussissez à acheter des terres sont presque impossibles sans ce garant externe. Pour ce qui est de la superficie initiale d’une ou deux terres, comment y parvenir? Je pense que c’est l’un des plus grands défis auxquels font face les jeunes agriculteurs d’aujourd’hui. »
Les relations sont ce sur quoi Dane choisit de se concentrer alors qu’il envisage l’avenir de sa ferme. Le maintien des carrières à l’extérieur de la ferme fonctionne pour Dane et son épouse, une ingénieure, pour l’instant. Mais ce sont les relations qu’il cultive actuellement qui, espérons-le, l’aideront à faire croître sa ferme dans l’avenir. « Si des terres font l’objet d’un appel d’offres ou d’une offre ouverte de location ou d’achat, vous avez déjà perdu, explique Dane. La concurrence pour les terres est intense. Tout le monde essaie de trouver un petit terrain. Il faut établir ces relations de sorte que lorsqu’un agriculteur décide de quitter l’industrie, il a la première occasion d’accéder aux terres avant qu’elles ne s’ouvrent au public. »
Un plan de relève est en place pour la ferme des parents de Dane, et le fait qu’ils cultivent « séparément mais ensemble » assure leur réussite. « Entre ce que je cultive et ce que mes parents cultivent, nous avons près de 3 000 acres. Mais nous aimerions aller un peu plus loin, simplement pour nous assurer que nous pouvons investir dans la ferme en améliorant les systèmes de séchage et de manutention du grain et en diversifiant un peu plus notre rotation des cultures, et pour garder un employé à temps plein. Mais je ne veux pas non plus dépendre nécessairement des terres agricoles de mes parents (pour continuer à cultiver de façon indépendante), je veux me prouver que je peux le faire aussi. »
Le maintien de relations externes solides avec ceux qui vous entourent aide à faciliter un peu l’agriculture, surtout les jours les plus difficiles. Mais cette relation interne avec vous-même, le fait d’être fier de vos réalisations et de savoir que vous faites toujours de votre mieux non seulement pour votre famille, mais aussi pour la ferme elle-même, est tout aussi important. « Ce qui me rend le plus fier, c’est que nous nous améliorons constamment. Nous améliorons toujours les choses. Cette terre est cultivée depuis plus de 100 ans maintenant, et le fait qu’elle soit encore saine et qu’elle produise de bons rendements est incroyable. »
« Ce qui me rend le plus fier, c’est que nous nous améliorons constamment. Nous améliorons toujours les choses. Cette terre est cultivée depuis plus de 100 ans maintenant, et le fait qu’elle soit encore saine et qu’elle produise de bons rendements est incroyable. »






Travis Hopcott
Revenu à la ferme
PAR JESS CAMPBELL
On ne deviendra pas nécessairement agriculteur simplement parce qu’on est né dans l’agriculture, du moins pas avant d’être prêt.
Les fermes familiales multigénérationnelles ne sont pas aussi faciles à trouver qu’elles l’étaient il y a une décennie. L’agriculture est un travail difficile. Il n’y a pas de glamour et très peu de chance à choisir de cultiver de la nourriture pour votre communauté et votre pays (et d’autres pays!). L’appel à faire quelque chose de différent, quelque chose de plus lucratif, a été fort pour de nombreux enfants d’agriculteurs, et donc, nous les perdons à une vie en dehors de l’agriculture. Parfois, c’est permanent. Mais dans le cas de Travis Hopcott, c’était seulement pour un petit moment.
Pour Travis, le choix de quitter la ferme de sa famille à Pitt Meadows, en Colombie-Britannique – même si ce n’est que pour un certain temps – était un choix qu’il a fait très tôt. « Lorsque j’étais plus jeune, j’ai compris qu’on ne devrait jamais travailler uniquement pour l’entreprise familiale, sans travailler à l’extérieur de la ferme. Pour moi, vous perdez l’occasion de travailler pour les autres et peut-être même de tenir l’entreprise familiale pour acquise, ce que cela signifie de travailler pour la famille. J’ai donc travaillé à l’extérieur de la ferme; j’ai fait des études postsecondaires en comptabilité et j’ai obtenu un diplôme en technologie agricole. J’ai également travaillé à l’étranger, pour une ferme en Angleterre, à titre de représentant des ventes pour l’Ouest canadien. Je voulais faire d’autres emplois et voyager, au minimum. Mais à la fin de cette phase, je savais que c’était la meilleure option pour moi. »
Travis, avec sa sœur Jenn et son frère Brad, sont maintenant la troisième génération à cultiver leur terre. « La ferme elle-même a été achetée par le père de mon père, mon Poppa (grand-père), dit Travis. Il a acheté la ferme en 1932 pour 9 000 $. » (rires)
Il y a maintenant plusieurs succursales différentes qui composent l’entreprise Hopcott Farms, y compris une épicerie de détail, un bistrot, un comptoir à viande et bientôt un abattoir, des canneberges, un lieu de mariage et d’événements et même des ventes de foin et de lisier. Travis est responsable de tout ce qui concerne les 72 acres de canneberges qu’ils cultivent chaque année, en les vendant à l’Ocean Spray Cooperative. Sa sœur, Jenn, est la directrice du commerce de détail, et son frère, Brad, est l’éleveur de bétail de la famille.
L’année 2022 marquera 90 ans pour Hopcott Farms. Même s’il est toujours intéressant de regarder en arrière et de voir d’où vous venez, Travis et sa famille sont déjà impatients. « En matière de durabilité, l’entreprise doit être stable sur les plans environnemental, économique et social. Nous nous concentrons donc sur ces trois piliers. Les gens ont tendance à se présenter rapidement comme des entrepreneurs. C’est très à la mode de nos jours, je crois. On dit qu’un bon entrepreneur est quelqu’un qui a de la résilience. Pour moi, c’est cela l’agriculture canadienne, ce qui me rend fier d’en faire partie. »
Bien que certains aient peut-être planifié les 90 prochaines années, Travis n’est pas si visionnaire. « C’est l’inconnu (sur l’agriculture que j’aime). Avoir quelque chose en face de vous et vous savez que le résultat sera basé sur ce que vous y mettez et combien vous aimez le travail. L’agriculture est évidemment l’une des activités les plus risquées parce qu’on ne peut pas contrôler les conditions météorologiques ou les prix. Donc, c’est un peu le facteur de risque que j’aime aussi. Et aussi de savoir que les gens de notre communauté font tellement confiance à nos produits qu’ils veulent les apporter chez eux avec leur famille. C’est quelque chose dont tout le monde ici devrait être fier. »
Le fait d’avoir de l’expérience de travail et d’affaires à la ferme et à l’extérieur a donné à Travis une perspective solide sur la façon de poursuivre l’entreprise agricole de sa famille. Lorsqu’on lui demande ce qu’il dirait aux nouveaux agriculteurs de première génération, les conseils de Travis sont utiles, peu importe que vous soyez tout nouveau dans l’agriculture ou que vous soyez né sur l’un d’eux. « Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler. Soyez proactif et sachez quand vous devez changer rapidement. Parlez aux autres et faites-vous des amis dans votre secteur. Essayez même d’avoir un mentor ou un groupe de pairs dont vous pouvez partager les idées. Apprenez à connaître les gens, parce que la plupart d’entre eux sont généralement très disposés à aider et même impatients de le faire. Alors, allez-y et rencontrez le plus de gens possible. »
« En matière de durabilité, l’entreprise doit être stable sur les plans environnemental, économique et social. Nous nous concentrons donc sur ces trois piliers. »





Jasmin Bautz
Jasmin Bautz a toujours su qu’elle voulait suivre sa propre voie en ce qui concerne l’agriculture.
PAR JESS CAMPBELL
Pour certains jeunes agriculteurs du Canada, la poursuite de leur passion pour l’agriculture semble une bataille ardue, ce qui est particulièrement vrai pour les agriculteurs de première génération.
Jasmin Bautz n’est pas un de ces jeunes agriculteurs.
Cela ne veut pas dire qu’elle n’a pas ses propres batailles. En tant que jeune femme qui a décidé de cultiver seule, Jasmin a certainement du pain sur la planche. Mais être élevé sur une ferme – même si la ferme est différente de la sienne – a certainement ses avantages.
« Mon exploitation est Country Log Ranch et j’élève des chèvres boer pur-sang et des moutons commerciaux », affirme Jasmin. « Quand j’étais jeune, c’est ce que ma mère a fait; elle dirigeait une exploitation de chèvres de boucherie. Cela m’a occupée lorsque j’étais enfant et comment j’ai passé la majeure partie de mon temps. Donc j’ai développé une passion pour eux. »
Avec l’aide de ses parents, Jasmin a commencé à acheter des animaux en 2012, ce qui prouve qu’il n’est jamais trop tôt pour commencer l’agriculture. Tout en aidant son père avec l’exploitation familiale de vache-veau et de céréales, Jasmin s’est aussi engagée à faire croître sa propre entreprise agricole, avec le soutien de sa famille. « À l’heure actuelle, j’ai 80 femelles reproductrices (chèvres) et une cinquantaine de brebis reproductrices (moutons). Je dirige la période de mise bas pour les chèvres et les brebis en même temps. Alors, je m’occupe dans la grange toute la journée et toute la nuit. Je le fais tout seul. Je suis responsable de tout. Cela peut être solitaire et difficile. Je peux faire appel à mes parents ou amis pour obtenir du soutien ou de l’aide. Mais être capable de les élever et de voir les animaux grandir et se développer – c’est ce que j’aime. Donc, à l’avenir, je me verrais probablement augmenter mon troupeau de moutons et diminuer mes chèvres, et élever un petit troupeau et améliorer la qualité. »
Jasmin est toujours à la recherche de moyens d’améliorer la façon dont elle travaille, pour s’assurer qu’elle élève ses animaux de la meilleure façon possible. «Les chèvres et les moutons ne supportent pas le stress autant que le bétail. Donc, je dois continuer à améliorer mon système et continuer à trouver de nouvelles solutions aux problèmes et ce que je fais mal si un animal devient malade. Avec les chèvres de boucherie, c’est une petite industrie. Il n’y a pas autant de gens qui y participent, alors il n’y a pas autant de soutien et pas autant de technologie que d’autres industries.»
On pourrait penser que l’agriculture seul pourrait parfois être difficile pour Jasmin. En fait, l’agriculture par vous-même peut parfois sembler presque impossible, peu importe qui vous êtes. Mais pour Jasmin, être une jeune agricultrice est la principale chose qui la pousse à poursuivre ses objectifs. « Ce qui me rend vraiment fière, c’est que je suis une jeune femme et l’une des premières femmes de ma ferme familiale à cultiver et à élever des animaux sans personne d’autre. Je suis fière d’avoir une ferme familiale comme mes parents avant moi. Mais je change aussi le genre d’agriculture (c’est ce qui se fait). Mais je change aussi la façon de faire de l’agriculture. Je suis également actif dans l’industrie et je suis fière d’assister à des réunions et d’exprimer mon opinion, même si, souvent, je suis le plus jeune. Dans l’industrie de la chèvre de boucherie, la majorité de participants sont féminines. C’est utile parce que c’est un peu moins intimidant. C’est certainement plus facile de s’exprimer. »
Être une jeune agricultrice n’a jamais gêné Jasmin, et ne le fera probablement jamais, si elle a quelque chose à dire à ce sujet. « J’élève des animaux depuis un certain temps; parfois, je ne me sens pas si jeune! (Rires) En tant que jeune agriculteur, mon opinion est tout aussi valable que celle du prochain agriculteur. »
Rajasekhar Chokka
Si vous pouviez choisir de cultiver n’importe quel type de culture, quelle serait-elle? Question de suivi : où choisiriez-vous d’installer votre ferme?
BY JESS CAMPBELL
Rajasekhar Chokka a choisi de commencer à cultiver deux cultures près de chez lui en Nouvelle-Écosse. L’une est très traditionnelle, l’autre non traditionnelle, mais les deux cultures sont saisonnières. « Nous cultivons des camerises et nous vendons aussi des petits fruits congelées et fraîches, en plus de cultiver des arbres de Noël et de vendre des arbres de Noël. »
Si vous n’avez jamais entendu parler de la camarise, vous n’êtes pas seul, car ils sont seulement devenus populaires au cours de la décennie précédente. Mais vous pouvez aussi les connaître sous un autre nom, car ils semblent en avoir plusieurs. La camarise peut aussi être appelée chèvrefeuille mouche, chèvrefeuille bleu, chèvrefeuille aux baies sucrées, et quelques autres noms. Elle a apparemment un goût très puissant, dégageant une saveur quelque part entre une framboise et un bleuet traditionnel.
Mais les arbres de Noël, on les appelle juste des arbres de Noël.
Raja vend également des plants de camerise à d’autres agriculteurs en plus de travailler à temps plein à l’extérieur de la ferme. Ayant démarré son entreprise agricole il y a seulement un an et demi, Raja dit qu’il a déjà dû faire face à un défi important et en tirer des leçons. « Le principal défi pour les petits fruits est les oiseaux. Nous devons installer des filets sur les arbres. Si vous ne mettez pas le filet, les oiseaux mangeront toutes les petits fruits en deux ou trois jours. Ils peuvent manger jusqu’à mille livres de petits fruits! L’an dernier, pour la vente de plantes, je n’ai pas mis de filet et je n’ai pas obtenu une seule baie de ces plantes parce que tout a été mangé par les oiseaux. »
Sur les deux acres qu’il loue actuellement, Raja espère pouvoir prendre de l’expansion bientôt, surtout compte tenu du nombre d’autres producteurs de camerises qui passent à d’autres variétés. « Lentement, il y a de moins en moins de producteurs de camerises. Malheureusement, une entreprise est venue en Nouvelle-Écosse il y a quelques années et a dit qu’elle achèterait toutes les camerises des producteurs de petits fruits et les exporterait. Mais cette entreprise a fait faillite. »
Lorsque de telles situations se produisent, cela n’aide certainement pas les choses comme les prix des terres qui, selon Raja, sont déjà gonflés. Mais il reste optimiste quant à l’avenir de son entreprise agricole, sans intention de changer de cap. « J’ai commencé en raison de mes diplômes en agriculture. J’ai travaillé pendant près de sept ans en Inde pour différentes entreprises agricoles.
Ma famille est aussi dans l’agriculture. Donc, je voulais être dans le secteur parce que je connaissais un peu l’entreprise. Il y a beaucoup de possibilités ici, en Nouvelle-Écosse et dans différentes régions du Canada. Si je veux aller cultiver des arbres de Noël et des petits fruits ailleurs, je peux le faire, mais je ne veux pas m’éloigner de l’agriculture. »
Lexie Young
Lexie Young est un excellent exemple de l’avenir de l’élevage bovin au Canada.
BY JESS CAMPBELL
Il y a une foule de raisons pour lesquelles Lexie Young, de Preeceville, en Saskatchewan, a toujours su qu’elle voulait devenir éleveuse lorsqu’elle aurait grandi. Elle aime les vaches, les chevaux, les cultures et les grands espaces. Elle aime le plein air et travailler avec les animaux. Et elle a une femme en particulier dans sa vie qui a donné un excellent exemple pour ce qu’elle peut attendre de sa vie sur le ranch.
« Ma mère est l’agricultrice, dit Lexie. C’était son rêve d’exploiter une ferme et elle était déterminée à faire ce qu’elle voulait, alors c’est ce qu’elle a fait. Elle travaille à temps partiel à l’école en ville et à temps plein à la ferme, alors elle se démène pour avoir cette ferme! »
Avec 100 têtes de bétail et 2000 acres, il y a, heureusement, quelques autres membres de la famille prêts à aider à équilibrer la charge de travail autour de la ferme. « Mon père a un emploi à temps partiel et travaille à la ferme, faisant essentiellement ce que ma mère lui dit de faire après le travail. (Rires) Mes deux frères ont des emplois à temps plein, de sorte qu’au cours des dernières années, leur rôle à la ferme a beaucoup ralenti. Et mes grands-parents nous aident aussi. »
Pour que son rêve de revenir au ranch devienne réalité, Lexie a décidé de poursuivre des études postsecondaires au département d’agronomie de l’Université de la Saskatchewan. Elle obtiendra son diplôme au printemps 2022, puis reviendra à la ferme — mais elle a déjà de grands projets en cours.
« Je sais où je veux aller à la ferme et j’en ai beaucoup parlé à ma mère », dit Lexie. « Je pense que la chose la plus importante avec notre ferme, c’est que nous avons une très bonne installation dans notre quartier d’habitation. Nous avons refait toute notre grange pour la saison de mise bas; c’est juste pour les vaches et pour le vêlage. Il y a beaucoup d’espace pour garder le foin. Mais l’une des choses les plus importantes à l’heure actuelle, c’est de nous assurer d’avoir suffisamment de pâturages pour toutes nos vaches. Notre plan consiste à continuer d’obtenir autant de pâturages que possible pour soutenir plus de vaches et ensuite faire croître notre troupeau. »
Alors que la ferme a commencé avec un troupeau ouvert, Lexie dit qu’ils ont travaillé dur pour construire leurs lignées reproductrices et garder le troupeau fermé, qui est également quelque chose que Lexie se réjouit de continuer une fois qu’elle est à la maison à temps plein. Mais pour faire croître votre troupeau, vous devez vous assurer d’avoir les terres et le foin nécessaires pour nourrir vos animaux, surtout pendant les hivers souvent rigoureux de la Saskatchewan. « À mon avis, les terres à foin sont très importantes parce que c’est ce qui maintient vos vaches tout au long de l’hiver », dit Lexie. « Avoir de bons nutriments dans le foin est vraiment ce dont vos vaches ont besoin, surtout pendant les mois vraiment froids. Mon plus grand plan d’expansion consiste à obtenir plus de terres de foin et à cultiver du foin de très grande qualité – le meilleur pour nos vaches afin de les faire passer l’hiver le plus sain et le plus heureux possible. »
C’est en s’assurant que le troupeau est en bonne santé, heureux et confortable que Lexie fait de son mieux, non seulement dans ses études d’agronomie, mais aussi en apprenant tout ce qu’elle peut de sa mère sur la gestion du ranch. Bien que Lexie bénéficie certainement de toutes ces connaissances, le travail acharné est pour quelque chose d’autre entièrement. « Tout est pour les vaches! » Lexie rit. « Parfois, les vaches sont le plus gros mal de tête, mais en réalité, tout ce que nous faisons est pour elles. Il est vraiment gratifiant pour un éleveur de bovins de voir ses vaches passer la vente aux enchères et obtenir le prix le plus élevé, ou de voir que ses vaches sont les mieux placées pour les vendre aux enchères. Le mode de vie qu’ils vous donnent est vraiment incroyable. Parfois, les heures sont longues et le travail est vraiment dur, mais à la fin de la journée, chaque fois que vous entrez dans la maison, il y a un énorme sentiment de satisfaction. »
L’amour intrinsèque de Lexie pour l’agriculture est ce qu’elle espère que d’autres personnes peuvent voir, en elle-même et dans d’autres éleveurs canadiens. « Nous nous soucions plus que tout de ces vaches; tout ce que nous faisons est pour elles », dit Lexie. « Nous nourrissons les gens qui nous tiennent à cœur. Nous soutenons le monde avec du boeuf de qualité supérieure, et c’est pourquoi je continue de le faire. L’agriculture ne cesse de croître. L’élevage et le bien-être des animaux s’améliorent tellement. J’adore faire partie de tous ces grands changements. Je suis très heureux de voir où va l’industrie du boeuf au Canada, parce que nous avons tous ces agriculteurs et ces ranchs vraiment formidables qui travaillent toujours ensemble pour améliorer l’industrie. J’adore ce sentiment d’accomplissement, sachant que nous donnons aux vaches la meilleure vie possible tout en fournissant au monde le meilleur boeuf possible. J’adore l’agriculture! Je crois que je suis né pour l’aimer. »
Andrew et Jolene Karanfilis
Confrontés aux moments les plus difficiles de leur vie, Andrew et Jolene Karanfilis ont creusé en profondeur et ont trouvé du sirop d’érable.
PAR JESS CAMPBELL
Personne ne pourrait prétendre que la pandémie n’a pas été difficile. Tout le monde, à un certain niveau, a connu la perte, le deuil, la peur et l’incertitude, entre autres choses. Mais alors que nous changeons le calendrier d’une autre année, nous espérons que ce sera peut-être l’année où la pandémie prendra fin, et que les choses changeront enfin pour le mieux.
Andrew et Jolene Karanfilis connaissent cette vague de changement; ils connaissent aussi bien la peur et l’incertitude. Lorsque la pandémie a frappé, ils travaillaient comme artistes pour enfants dans la région de Niagara, en Ontario. Maintenant, plus d’un an plus tard, ils commencent quelque chose de tout à fait nouveau et différent, mais ils ne pourraient pas être plus excités à propos de l’avenir de leur vie. « Ça marchait bien », dit Jolene. « Mais la pandémie a frappé, et beaucoup de gens en ont subi les conséquences; nous étions dans la mauvaise direction. Notre entreprise a été décimée. Andrew a été licencié de son travail à temps partiel et j’étais enceinte et je ne pouvais pas travailler. Nous avons donc dû retourner à la table à dessin et redéfinir ce que nous pensions vouloir pour nous-mêmes. Nous avons creusé profondément dans ce que nous voulions vraiment de la vie. Nous avons combiné nos idées et réalisé que notre objectif de tous les temps, individuellement et ensemble, était de posséder une ferme quelconque. »
Les gens se lancent dans l’agriculture de multiples façons, et Jolene et Andrew ne sont pas différents. Ni l’un ni l’autre n’ont été élevés dans une ferme, mais cela ne les a pas empêchés de poursuivre leur rêve d’en posséder une. « Nous possédions une maison et nous avons décidé de la vendre, dit Andrew. « Nous avons acheté une érablière, une ferme acéricole de deux acres à Niagara. C’est une histoire d’origine. Nous répondons aux exigences du marché. Nous avons encore la possibilité de faire du divertissement pour les enfants, mais nous l’intégrons à cette érablière en participant à l’agrotourisme et à l’éducation. »
Février 2022 sera, espérons-le, la première saison de la sève d’érable d’Andrew et Jolene. Bien que leur érablière ne soit pas actuellement dotée de l’infrastructure nécessaire pour produire du sirop d’érable, ils se sont immergés dans l’industrie acéricole de l’Ontario, rencontrant de nombreux producteurs acéricoles existants et obtenant même un certain intérêt de la part des producteurs qui ont besoin de leur sève. Même si Andrew et Jolene voulaient participer à quelque chose de « authentiquement canadien », ils voulaient aussi quelque chose que beaucoup d’autres agriculteurs veulent aussi, c’est-à-dire bâtir un héritage familial.
« Nous faisons tout pour notre fils, dit Jolene. Ce sera une occasion pour lui. Il a une éducation très différente de la mienne ou de celle d’Andrew. Nous sommes en train de créer un ballon que nous pouvons lui passer, et il peut améliorer le monde à sa guise. »
Parmi toutes les idées entrepreneuriales qu’ils auraient pu poursuivre au nom de leur fils, il se trouve qu’Andrew et Jolene ont choisi une possibilité d’agrotourisme qui fonctionne bien avec leurs compétences existantes. « Je me suis dit que nous pourrions peut-être en faire quelque chose que nous pourrions non seulement transmettre à notre fils, mais aussi intégrer à notre entreprise de divertissement pour enfants », dit Andrew. « Nous voulons lier le fantastique à l’authenticité et à l’ambiance locale, en créant un petit espace pour enseigner aux gens d’où vient le sirop d’érable et comment il est fabriqué. »
Bien qu’il y ait encore des incertitudes dans leur vie, Jolene et Andrew sont résolument impatients de bâtir leur entreprise au cours de la prochaine année, et au-delà. « C’est très important pour moi de faire savoir aux gens qu’ils peuvent construire quelque chose à partir de rien », dit Jolene. « Avec un peu d’observation, vous pouvez faire toute la différence dans votre vie.
Mon mari et moi avons été placés dans une situation très stressante où nous avons dû vendre notre maison; ce fut une période très effrayante pour nous. Mais ce qui nous a éclairés, ce sont les moments où nous nous sommes permis de nous asseoir et d’observer notre vie, et de penser à qui nous sommes en tant que personnes et ce que nous voulons faire de notre vie. D’une certaine façon, c’est grâce à la pandémie. Nous avons été en mesure de nous asseoir à la maison ensemble, de plonger profondément et d’apporter les changements nécessaires pour réaliser nos rêves. »
Janna Quesnel
Partir de rien n’est pas pour les faibles de cœur, mais Janna Quesnel peut le gérer.
PAR JESS CAMPBELL
S’il y a une chose qui est très claire au sujet des jeunes agriculteurs partout au Canada, c’est que tout le monde vient à l’agriculture à sa façon. Pour certains, ils sont fiers de faire partie d’une exploitation multigénérationnelle, de travailler la terre et de s’occuper du bétail aux côtés d’une, deux ou même trois générations de membres de la famille. Mais pour d’autres, comme Janna Quesnel et son mari, Jason, de Lumby, en Colombie-Britannique, une grande source de fierté vient du fait qu’ils ont réussi à se démarquer et à partir de rien, peut-être dans le but d’être un jour une ferme multigénérationnelle.
« Après avoir lancé notre troupeau de naissage commercial en 2011, nous avons acheté notre ferme en 2013, affirme Janna. La ferme a été complètement dévastée. Il n’y avait rien d’utilisable, alors nous avons travaillé à le construire depuis. Maintenant, nous avons 150 têtes de bétail et 425 acres. Nous avons aussi quatre enfants maintenant, alors nous sommes occupés! »
Comme pour toute ferme, Janna et Jason doivent relever un certain nombre de défis, que ce soit au quotidien ou pour réaliser leur vision à long terme de leur exploitation. Mais le défi s’accompagne de possibilités. « Je dirais certainement qu’en Colombie-Britannique, le coût des terres est énorme », dit Janna. « À l’époque où nous avons acheté notre ferme, le coût semblait fou, mais maintenant, c’est encore plus. Nous avons donc la chance de l’avoir acheté quand nous l’avons fait. L’herbe est un grand défi, aussi. Le coût de la location de terrains est beaucoup. Nous avons obtenu des terres de la Couronne, ce qui est bien, mais ce n’est pas suffisant pour ce dont nous avons besoin. Donc, nous avons établi des relations avec d’autres agriculteurs et nous travaillons ensemble, et nous avons de belles terres locatives et des gens formidables avec qui nous travaillons. Mais honnêtement, notre plus grand défi a été de le construire à partir de rien. Le sang, la sueur et les larmes s’appliquent vraiment! »
Il est probable que la plupart des agriculteurs seraient d’accord pour dire que les jours difficiles sont les plus difficiles à traverser et qu’ils peuvent facilement vous donner l’impression de vouloir jeter l’éponge. Cependant, la volonté de continuer à aller de l’avant est souvent la même, peu importe la façon dont un agriculteur s’est établi. « Nous faisons cela pour notre famille et pour nos enfants, dit Janna. « Élever nos enfants ici et leur permettre de courir à l’extérieur, c’est formidable. Nous avons 425 acres, alors ils peuvent courir et être libres. J’adore pouvoir élever mes enfants dans une ferme. La plupart d’entre eux voient le côté joyeux et non le côté stressant. Et ce ne sont que de petites aides; elles adorent apprendre. Même mon enfant de trois ans, qui pellette la remorque, adore ça! La plupart des gens penseraient que c’est un travail terrible, mais il aime ça. »
Alors que les agriculteurs sont généralement fiers de leur travail, Janna trouve que voir la ferme grandir a été très satisfaisant. « Il est très agréable de voir nos progrès et d’obtenir des résultats tangibles. Nous sommes également très fiers de nos animaux. Nous prenons bien soin d’eux et nous faisons de notre mieux pour leur offrir un environnement vraiment bon, avec les meilleurs soins possibles et de bons programmes de santé du troupeau. L’agriculture canadienne a aussi de très bonnes normes, et j’en suis fier. Nous avons des normes très élevées pour nous-mêmes et pour notre produit, et nous sommes fiers de faire de notre mieux, comme la plupart des agriculteurs canadiens, j’imagine. Je n’ai pas rencontré beaucoup d’agriculteurs canadiens qui ne sont pas fiers de leur produit. »
En fait, c’est un message que Janna considère comme très important pour les consommateurs, c’est-à-dire que, malgré la façon dont un agriculteur a commencé à exploiter sa ferme, il est très fier de produire des aliments pour les Canadiens. « Tous les propriétaires de bétail se soucient de leur bétail. Ils se soucient de savoir s’ils sont en bonne santé et s’en occupent. Les agriculteurs en général sont passionnés par leur produit et leur gagne-pain. Les consommateurs peuvent avoir confiance que les agriculteurs font de leur mieux et qu’ils vous fournissent le meilleur produit possible. »
Amanda Henderson
Amanda Henderson est passée de la traite des vaches à l’élevage des abeilles, et elle ne veut pas que ça change.
PAR JESS CAMPBELL
L’agriculture n’est pas une entreprise facile à démarrer, surtout si vous ne venez pas d’une famille agricole. Amanda Henderson, propriétaire de Henderson Apiaries dans le comté de Brant, en Ontario, a grandi sur une ferme laitière. Pour de nombreux enfants de fermes laitières, l’hypothèse est qu’ils prendront un jour le contrôle de la ferme, perpétuant l’héritage multigénérationnel qu’une ferme peut apporter.
Ce n’était pas le cas pour Amanda, car ses parents vendaient les vaches et le quota quand elle était au lycée. Pendant qu’elle étudiait à l’université, Amanda a commencé à garder des abeilles comme passe-temps sur la ferme de ses parents. « J’ai commencé avec seulement quelques ruches, mais j’en ai fait une entreprise secondaire. Je travaille à temps plein pour un apiculteur commercial qui se trouve à environ une demi-heure de chez moi. Je suis là depuis sept ans et demi maintenant. Nous mettons l’accent sur l’élevage de reines et la vente d’abeilles à d’autres apiculteurs. »
Alors qu’Amanda élève aussi des reines d’abeilles, son objectif chez Henderson Apiaries est de produire du miel, des bougies de cire d’abeille et d’autres produits. Amanda dit que l’apiculture n’était pas vraiment quelque chose qu’elle voulait faire de sa vie, encore moins élever la reine importante. « Pour être honnête, je suis tombée un peu par hasard dans l’élevage de reines, dit Amanda. J’étais à l’université et je m’intéressais vraiment à l’apiculture. Nous avions nos ruches depuis trois ou quatre ans. Je voulais un emploi dans l’apiculture, mais beaucoup de ces emplois, surtout au niveau d’entrée, sont saisonniers. J’hésitais à quitter mon emploi à temps partiel toute l’année, mais j’ai commencé à chercher un emploi dans l’apiculture. À une demi-heure de chez nous, il y a un élevage de reines. Ma patronne travaillait pour l’Ontario Beekeepers’ Association depuis des années et a fini par quitter ce poste et a lancé sa propre entreprise d’élevage de reines. Elle avait son entreprise environ quatre ans et travaillait sur l’expansion quand je cherchais un emploi. Je suis tombé sur elle à une réunion apicole et lui a dit que je cherchais un emploi. Et j’ai travaillé pour elle depuis. »
Lorsqu’on lui demande ce qu’elle aime dans l’apiculture et l’élevage de reines, il est très clair qu’Amanda aime à peu près tout, y compris travailler avec des larves (oui, des larves). « J’adore la saisonnalité. La saison d’élevage des reines est relativement courte; nous commençons habituellement à greffer des larves à la fin d’avril et nous allons jusqu’à la fin de juillet. Quand nous élevons des reines, nous sélectionnons notre stock pour les traits génétiques que nous voulons. Une fois que nous avons sélectionné nos lignées mères, nous commençons à greffer des larves de ces ruches reproductrices et les emmenons dans une ruche de construction de cellules. Nous élèverons les larves dans une cellule de reine, puis 10 jours plus tard, cette cellule est prête à récolter. Nous pouvons soit vendre la cellule à un autre apiculteur ou l’utiliser nous-mêmes en la laissant éclore dans une unité d’accouplement où cette reine s’accouplera avec les drones, qui sont des abeilles mâles. À ce moment-là, nous pouvons la vendre comme une reine accouplée ou l’utiliser nous-mêmes pour agrandir ou remplacer des abeilles plus anciennes. »
Amanda dit qu’elle aime tous les différents aspects de l’apiculture et de l’élevage des reines, comme prêter une attention particulière au calendrier de floraison des fleurs pour comprendre ce que les abeilles pollinisent et quand elles le pollinisent. Mais comme tout autre type d’agriculture, il y a toujours des défis ainsi que des idées fausses des consommateurs sur l’apiculture et les ruchers. « C’est tellement difficile. Il y a beaucoup de fanfare autour des abeilles mellifères. Les gens ne se rendent pas compte qu’il y a, comme, plus de 400 espèces indigènes d’abeilles ici en Ontario. Bon nombre des populations d’abeilles menacées sont en fait des abeilles indigènes. Nous avons l’abeille domestique européenne. Ils vivent dans une grande partie du monde et sont assez adaptables en ce qui concerne les ravageurs et les maladies. Mais certaines des abeilles dont les gens ne dépendent pas pour leur revenu sont négligées, et je pense que cela se mélange parfois dans les médias. De plus, il y a différentes pratiques de gestion, il y a des microclimats, il y a tellement de facteurs qui rendent l’apiculture difficile. Je veux dire, ils vont voler! On ne peut pas leur dire où aller! (rires) Ils se rendront à trois milles de l’endroit où se trouvent leurs ruches, et je ne peux pas contrôler ce qui se passe dans un rayon de trois milles de toutes mes ruches. »
Malgré tous les défis de l’apiculture, Amanda est vraiment passionnée par son travail et son entreprise, surtout quand elle est capable de favoriser un lien entre l’agriculture et le consommateur. « Être en mesure de rencontrer mes clients et de leur dire : « C’est local, les abeilles l’ont fait. » Pour offrir ce lien aux gens, je pense qu’ils apprécient vraiment cela. »
Stephanie Lipp
Stephanie Lipp a grandi dans l’une des plus grandes villes du Canada. Maintenant, elle cultive des champignons dans l’une des plus petites.
Par Jess Campbell
On ne rencontre pas souvent un jeune agriculteur qui a grandi à Mississauga, en Ontario, la sixième ville en importance au Canada. Aujourd’hui, Stephanie Lipp vit et cultive des champignons gastronomiques à Bonavista, à Terre-Neuve. « Ma vie antérieure était presque à l’opposé de l’agriculture », rit Stephanie. « Je viens d’un milieu de conception graphique et de photographie, et j’ai grandi dans un monde différent de la ville. Je suis certainement plus à l’aise dans le métro de la TTC que de dans le champ! »
Mais elle et son partenaire, Leo Gillis, sont agriculteurs. Il y a deux ans, Stephanie et Leo vivaient en ville et n’appréciaient pas leur vie. « Leo vient de la côte ouest de Terre-Neuve, mais il a déménagé en Ontario lorsqu’il était très jeune. Six mois après le début de notre relation, j’ai visité Terre-Neuve pour la première fois et je l’ai adoré, mais je n’ai jamais pensé y vivre. La mère de Leo avait récemment déménagé dans un nouvel appartement. Le prix qu’elle payait était tellement incroyable que, sur un coup de tête, j’ai cherché en ligne des listes de logements à Terre-Neuve. J’ai vu à quel point les maisons étaient abordables; c’était incroyable! Vous pourriez obtenir une maison entière au même prix qu’un espace de stationnement en copropriété ou un casier d’entreposage à Mississauga. »
La différence radicale dans le coût de la vie était suffisante pour que Stephanie ne puisse pas tout à fait laisser tomber. « Je plaisantais complètement, je me disais qu’on devrait peut-être déménager à Terre-Neuve! J’ai ensuite cherché sur Google des infos à propos des gens qui avaient déménagé à Terre-Neuve. Tous ces articles ont été publiés au sujet de Bonavista et de tous les entrepreneurs qui s’installaient ici. On a commencé à penser qu’on pourrait faire ça. Il y avait une communauté artisanale établie, au bord de l’océan, et nous pourrions nous permettre d’acheter une maison. Donc, ce qui a commencé comme une blague en septembre s’est transformé en fermeture de notre maison en janvier. Et puis nous avons déménagé à la fin d’avril. »
Stephanie et Leo savaient qu’ils ne pouvaient pas déménager à Bonavista et vivre le même genre de vie qu’ils avaient vécu en ville. Ils avaient tous deux du talent et un goût pour l’aventure, alors ils ont commencé à penser au genre de travail qu’ils aimeraient faire. Ayant déjà fréquenté leur marché de producteurs local dans la ville, ils sont tombés sur quelqu’un qui cultivait et vendait des champignons gastronomiques. Et on connaît la suite. Eh bien, en quelque sorte.
« En fait, je détestais les champignons », admet Stephanie. « Je n’en ai jamais mangé, et j’ai crié si je le devais. Mais quand j’ai commencé à manger ces variétés gastronomiques, je me suis dit, OK, je comprends maintenant pourquoi les gens aiment ça. Ils étaient si délicieux, avaient toutes les saveurs et les textures différentes, et étaient tout simplement beaux à regarder. Nous avons commencé à chercher comment faire pousser des champignons, et Leo a plongé dedans. Tout à coup, toute notre vie a été la culture des champignons et de la mycologie. Quand nous sommes arrivés à Bonavista, nous avions pratiqué avec quelques compétences de laboratoire de base et nous avions nos premiers sacs de fruits. C’est devenu très rapidement notre passion. »
Actuellement, Stephanie et Leo ont tout ce dont ils ont besoin installé dans leur maison à Bonavista. Mais si les choses continuent comme prévu, ce ne sera pas comme ça très longtemps. « Nous avons des plans pour créer une ferme; nous devons avoir une ferme certifiée pour vendre aux épiceries et aux restaurants. Nous voulons aussi avoir un espace pour la formation et la participation non seulement pour les touristes, mais aussi pour la communauté locale. Des cours de cuisine, des programmes d’alimentation saine et aussi des choses amusantes, comme un espace où les artisans locaux peuvent organiser des ateliers et des dîners. Nous voulons vraiment qu’il soit axé sur les aliments locaux et la collectivité. »
Leur désir de soutenir la communauté qui les a appuyés vient de leur volonté d’aider à améliorer la sécurité alimentaire dans l’ensemble de la province. « Un rapport publié il y a quelques années indiquait qu’il n’y avait qu’environ 72 heures de nourriture sur l’île à un moment donné. Si les vols ne peuvent pas arriver ou si le traversier ne fonctionne pas, cela pourrait placer les gens dans des situations très précaires, surtout ceux qui ont des facteurs socioéconomiques liés à leur accès à la nourriture. Ainsi, même si nous sommes sur une petite échelle, le démarrage de ce type d’agriculture qui se déroule toute l’année, nécessite une petite empreinte, consomme moins d’eau et produit ensuite un sous-produit biodégradable contribue à atténuer les problèmes de sécurité alimentaire. »
Stephanie dit que Leo et elle adorent leur nouvelle vie de cultivateurs de champignons de Terre-Neuve, mais qu’ils sont encore plus reconnaissants pour l’industrie agricole canadienne et les autres jeunes agriculteurs qu’ils ont rencontrés. « Nous avons l’impression d’être des imposteurs parce que nous avons rencontré tellement de jeunes agriculteurs qui travaillent vraiment, vraiment fort — je veux dire, nous travaillons fort aussi! Mais ce n’est pas tout à fait la même chose que de se lever à 5 heures du matin pour être dans la grange ou dans le champ. Cela ne fait qu’accroître notre appréciation et notre admiration pour les gens qui nous nourrissent. Nous sommes fiers de nous appeler agriculteurs, mais c’est encore un peu surréaliste. »
Thomas Lavoie-Vigeant
Thomas Lavoie-Vigeant n’a pas grandi dans une ferme, mais sa passion est d’en parler à tout le monde.
Ce n’est un secret pour personne que les consommateurs sont loin de la vie agricole. L’époque où les gens achetaient exclusivement dans les magasins et les marchés locaux, où ces magasins et ces marchés ne vendaient que des produits locaux à la collectivité, est révolue. D’une certaine façon, c’est une époque révolue — à moins que vous ne soyez Thomas Lavoie-Vigeant.
Thomas n’est pas un enfant de la ferme. Il n’a pas été élevé sur une ferme, pas plus que les membres de sa famille. Thomas travaille à temps plein comme vendeur de matériel laitier, dans un emploi et une entreprise qu’il aime et qui l’a plongé dans les habitudes de l’agriculture. Ainsi, en 2019, Thomas et son épouse ont décidé de se lancer eux-mêmes dans l’agriculture. « Nous avons acheté une érablière en 2019. Ce n’était que du sirop d’érable; nous avons acheté cette terre de Roger Petit. Nous ne sommes pas de la famille, mais nous avons gardé le nom de famille de la ferme, Sucrerie Petit. »
Thomas a environ quatre mille robinets qu’il gère pendant la saison de pointe du sirop d’érable sur sa ferme juste à l’extérieur de Montréal, ce qui rend tous les produits de sirop d’érable classiques auxquels on pourrait s’attendre (on parle de beurre d’érable, de bonbons et de caramels). Mais au cours des deux années qui se sont écoulées depuis l’achat de la érablière, Thomas a déjà élargi et diversifié son entreprise agricole. « Les terres coûtent un peu cher, alors nous avons dû ajouter à notre production pour maximiser les terres », dit Thomas. « En 2020, nous avons commencé à élever des porcs de pâturage; nous avons commencé à élever Mangalica, un porc poilu, comme un mouton. Leur croissance prend environ 28 mois. C’est très, très lent, alors nous commençons tout juste à les récolter. » Thomas a aussi des porcs du Berkshire, ainsi qu’un troupeau de bovins Belted Galloway (« La vache Oreo », rit-il) pour le bœuf.
Travailler à temps plein à l’extérieur de la ferme signifie que Thomas et sa femme, Marjorie, travaillent à la ferme le soir et le week-end. Les samedis sont leurs jours les plus occupés, mais aussi l’un des favoris de Thomas de la semaine. « Tous les samedis, nous avons des gens de la collectivité locale qui se rendent à la ferme. Je leur offre une petite visite et je leur explique comment nous élevons tout. C’est agréable de leur montrer. »
L’occasion d’éduquer les gens sur la provenance de leurs aliments est l’une des principales raisons pour lesquelles Thomas a décidé de devenir agriculteur. « Je veux reconnecter les citoyens avec l’agriculture. Je pense que l’agriculture devrait être des portes ouvertes chaque fin de semaine, avec plus d’accessibilité. Nous devons manger trois fois par jour et ces aliments doivent venir de quelque part. Nous devons éduquer les citoyens au sujet de l’agriculture. J’explique toujours à mes visiteurs qu’avec un cochon, tu n’as que deux côtes. Donc, si vous avez une fête avec 20 personnes, vous devez tuer 10 porcs pour avoir des côtes. Vous devez être responsable de ce que vous mangez du porc. Achetez les côtes, mais aussi l’épaule ou les parties moins populaires pour qu’elles ne soient pas perdues. »
Alors que Thomas croit que le meilleur endroit pour élever une famille est sur une ferme (le fait que lui et Marjorie testent avec leur fils, Julian, né en mars dernier), il croit également qu’il n’est pas nécessaire que les agriculteurs soient en concurrence les uns avec les autres lorsqu’il s’agit d’aider les consommateurs à se renseigner sur leurs aliments. « Il n’y a rien de parfait en agriculture, dit Thomas. J’essaie d’expliquer cela à mes clients. Tout le monde a sa propre façon de faire les choses, et il y a toujours une raison à cela. La façon dont je fais les choses n’est pas meilleure qu’un agriculteur commercial, et la façon dont ils les font n’est pas meilleure que moi. Il y a une place pour tout le monde. »
À l’avenir, Thomas a l’intention d’augmenter sa ferme et, espérons-le, de réaliser ses produits de viande. C’est beaucoup pour moi et je pense que c’est stressant pour les animaux. Alors, ce serait bien de pouvoir transformer mes porcs et mes vaches ici, d’avoir de la place pour traiter les animaux des fermes voisines et de travailler ensemble pour vendre la viande. » En fait, ce jeune agriculteur continuera d’avoir hâte de servir ses clients et de les aider à se familiariser avec l’agriculture. « Nous venons de commencer à vendre de la viande en décembre 2020, alors nous sommes très jeunes. Mais chaque samedi, je suis très heureux de rencontrer mes clients. Certains clients ne savent pas comment faire cuire la viande, alors nous allons leur apprendre à le faire aussi! C’est un rôle important, mais j’aime ça. »
Mattson Griffiths
Mattson Griffiths n’a pas grandi dans une ferme, mais il a absolument l’intention de vieillir dans une ferme.
Comme quelqu’un qui a grandi sans agriculture, c’est différent de se retrouver à travailler sur la ferme de quelqu’un d’autre. Mais c’est encore plus différent de décider de lancer sa propre entreprise agricole en fonction du travail que vous avez fait et des leçons que vous avez tirées de la cultivation pour quelqu’un d’autre.
C’est exactement ce qu’ont fait Mattson Griffiths et sa femme et associée, Maggie Winchester. Aucun d’entre eux n’est issu de l’agriculture; en fait, Mattson dit qu’il faudrait remonter assez loin dans l’arbre généalogique pour trouver quelqu’un dans sa famille qui travaille comme agriculteur.
Si vous connaissez un peu de l’agriculture, vous savez que ce n’est pas un travail facile. Comme quelqu’un qui a travaillé dans le monde de l’entreprise 9-à-5, Mattson savait que l’agriculture serait une vie radicalement différente.
Il s’avère que c’était le but.
« Je préfère avoir un travail qui me donne la forme que je veux être », dit M. Mattson. «Il y a tellement de choses que l’agriculture apporte en termes de santé et de mode de vie. Il y a de la satisfaction à mettre des efforts dans un projet et à voir ce projet se concrétiser et produire de la nourriture juste sous vos yeux. Au départ, je m’intéressais à l’agriculture comme méthode thérapeutique pour les autres. Mais au lieu de cela, je me suis rendu compte qu’il y avait beaucoup d’avantages pour moi que je pouvais aussi récolter. »
Et il a bénéficié. Au cours de la dernière année, Mattson et Maggie ont travaillé comme cogestionnaires de Juniper Farm, une exploitation de légumes biologiques près de Wakefield, au Québec, où ils ont commencé comme équipe de terrain il y a trois. L’année de 2021 a été leur première saison à cultiver un huitième d’acre de fleurs coupées et de l’ail par leurs propres moyens (appelé Moonie et Merl, une habile prise sur leur talkie-walkie surnom instancé pendant le travail à Juniper Farm), en partie grâce à la générosité et le soutien de leurs employeurs. « Nous sommes chanceux d’avoir une excellente relation avec nos employeurs. Juniper Farm possède un magasin agricole sur place par lequel elle vend ses produits et possède sa propre boutique en ligne et d’autres méthodes de distribution. Notre ferme d’accueil offre de nombreuses possibilités d’accès aux marchés de cette façon. Nous avons été très chanceux de pouvoir leur vendre directement. »
Même après avoir obtenu son diplôme du programme de la Gestion et technologies d’entreprise agricole de l’Université McGill, Mattson comprend qu’être un agriculteur de première génération n’est pas sans défis. Mais il semble que lui et Maggie ont été en mesure de prendre ces dans la foulée, et avec un esprit ouvert, aussi. « L’accès à la terre est un défi universel et je pense qu’il deviendra de plus en plus problématique à l’avenir.
Nous louons actuellement des terres. Mais il est un peu plus difficile pour nous de prévoir la trajectoire d’avoir quelque chose que nous pouvons appeler le vôtre, sur lequel nous avons plus de contrôle et que nous pouvons investir à long terme. L’agriculture est déjà imprévisible. Mais j’ai l’impression que lorsqu’on essaie de rassembler tous les éléments, il faut être prêt à tout et être assez souple. »
Comme tous les agriculteurs, Mattson et Maggie ne savent pas ce que l’avenir réserve à leur ferme. En continuant de faire partie d’une communauté agricole florissante, ils ont été soutenus et ont pu continuer d’avancer, surtout dans les jours difficiles. Toutefois, Mattson attribue le dur labeur de devenir agriculteur à sa capacité de rester ouvert d’esprit, et à sa capacité de reconnaître que l’agriculture ne se limite pas à cultiver des aliments pour soi et pour les autres. « Je pense que c’est le travail dans une industrie qui est fondamentalement difficile qui me rend fier d’être un agriculteur au Canada. Cela nous a vraiment rendus plus forts : nos compétences en communication, notre résilience globale, le mode de vie que nous vivons en termes de santé. L’agriculture est une industrie très difficile, mais le seul fait de voir la difficulté, je l’espère, n’éclipserait pas les énormes avantages personnels et professionnels que le travail peut apporter. L’agriculture est un peu mouvementée – ce qui est peut-être le plus gros euphémisme de l’année – mais en même temps, je ne sais pas si je grandirais autant qu’une personne, si j’étais beaucoup plus à l’aise et si je ne me mettais pas à l’extérieur de ma zone de confort. »
Il semble que le risque que Mattson et Maggie ont décidé de prendre en devenant agriculteurs eux-mêmes porte ses fruits, à la fois comme un beau compliment pour le travail qu’ils font déjà, mais aussi comme un mode de vie. En effet, cela semble être le point.
Nelson Fagan
Producteur de viande et de légumes, Terre-Neuve
PAR JESS CAMPBELL
Être un agriculteur prospère signifie souvent qu’on gère étroitement une liste de tâches quotidiennes. L’agriculture vous permet de rester présent à chaque moment, qu’il s’agisse de faire le plein de carburant d’un tracteur avant de partir pour la plantation printanière, aussi bien que de vous réveiller au milieu de la nuit pour assister une vache qui va vêler.
Ce que les gens ne réalisent pas souvent, c’est que l’agriculture, c’est aussi un regard vers l’avenir. Pour de nombreux jeunes agriculteurs à travers le pays, l’agriculture n’est pas seulement ce qu’ils font aujourd’hui. Il s’agit également de ce que vous allez faire — comment vous allez mener votre ferme et tout ce qu’elle fournit pour votre famille et votre communauté.
Nelson Fagan est un agriculteur et un boucher de la 5e génération de Conception Bay South, à Terre-Neuve. Bien qu’il ait grandi dans l’agriculture, il n’y a pas toujours pensé comme il le fait maintenant. « Je travaille aux côtés de mon père, Nelson Père, chez N. Fagan Viande & Légumes. Pendant des années, j’ai travaillé à temps complet à l’extérieur de la ferme, et je rentrais quand même à la maison pour faire du travail de ferme le soir et le week-end. J’ai toujours dit que j’attendrais que papa prenne sa retraite pour rentrer. Mais j’ai vite réalisé qu’il ne le ferait jamais complètement, et que si je voulais faire ma vie dans l’agriculture, je devais ramer tout seul. Depuis maintenant sept ans, j’étends mon entreprise non seulement à la vente de viande et de légumes à la ferme, mais aussi aux voyages à travers la province et à la vente à partir de ma remorque de congélation. J’ai participé à d’innombrables marchés publics, juste pour faire connaitre mon nom et mes produits dans les environs. J’ai également commencé à vendre en détail dans les marchés et les magasins au cours des dernières années.
Un grand avantage de vivre à Terre-Neuve, selon Nelson, est la capacité d’offrir une variété de produits aux collectivités de toute l’ile. « Notre abattoir et notre boucherie sont licenciés, alors nous pouvons vendre tout ce qui vient d’une vache! Notre plus gros vendeur est certainement nos boulettes de viande. Nous avons des poulets tout au long de l’année et aussi quelques porcs. Nous produisons des dindes chaque année pour Noël, et des épices pour la ferme Mount Scio Savoury depuis huit ans; nous prévoyons continuer. C’est mon père qui cultive tous les légumes de notre ferme, dont la carotte, la pomme de terre, le chou, le rutabaga, le panais, la betterave, l’ognon et le chou frisé qui sont ensuite vendus à Sobeys ou à des fermes locales.
Nelson a certainement apporté quelques changements depuis qu’il a pris la décision de cultiver à temps plein. Encore une fois, c’est la nature d’un agriculteur au Canada : il faut être à l’aise avec le changement, parce que les choses évoluent constamment. Le plus important à propos de ce changement, cependant, est de comprendre qu’il est nécessaire si vous voulez continuer à faire ce que vous aimez, un point qui est au sommet de l’esprit de Nelson quand il discute de l’avenir de sa ferme. « J’ai récemment acquis 10 vaches charolaises dans le cadre d’un programme d’amélioration génétique du bœuf lancé par le gouvernement de Terre-Neuve, et je suis le premier membre de l’Association canadienne des Charolais et le premier éleveur de Charolais enregistré à Terre-Neuve. J’ai l’intention de continuer jusqu’à obtenir une exploitation de 40 têtes de vache ou veau d’ici cinq ans, et j’espère porter ce nombre à 100 dans dix ans. C’est en plus de mon bétail d’engraissement que je tiens prêt pour le marché toute l’année. J’ai aussi l’intention d’étendre ma clientèle de bœuf à plus de magasins au cours des prochaines années et, d’ici 10 ans, je voudrais ouvrir mon propre marché avec enseigne sur rue, et déménager la ferme d’origine à notre autre terrain où mon bétail se trouve maintenant.
Personne ne peut prédire l’avenir, mais vous pouvez certainement planifier les choses tout comme Nelson l’a fait. C’est peut-être un peu plus facile à faire quand l’avenir que vous prévoyez est tout ce que vous avez toujours voulu faire, de toute façon. S’il arrive quelque chose, continuer à regarder en avant rend un peu plus facile la gestion de la liste quotidienne de choses à faire. « L’agriculture est un mode de vie. En grandissant dans une ferme, j’ai toujours su que je ne voulais rien faire d’autre que cela. Je n’ai pas l’impression que c’est un travail, et bien que chaque saison apporte sa propre liste de tâches et ne nous donne jamais le temps de ralentir, c’est toujours là que je veux être. »
Cheryl Norleen
Production fermière mixte, Saskatchewan
PAR JESS CAMPBELL
Si vous vous demandez si les agriculteurs travaillent dur, vous n’avez qu’à discuter avec Cheryl Norleen pendant environ 30 secondes pour dissiper ce doute. Cheryl, son mari Marc et leurs cinq enfants sont des agriculteurs mixtes près de Raymore, en Saskatchewan. Grâce à la planification, en prenant quelques risques et certainement avec du travail acharné, ils ont construit leur entreprise agricole à partir de rien.
« Nous nous sommes mariés en 2010; c’est vraiment à ce moment-là que notre travail agricole a commencé. À l’époque, tout semblait vraiment lent; mais nous avons pris de l’expansion très rapidement. Nous avons pu récupérer quatre parties de terre en 2009 auprès de non-membres de la famille, puis trois autres l’année suivante. Puis, nous nous sommes retrouvés comme coincés. En 2012, les terres ont changé de main dans notre région, ce qui a eu deux conséquences pour nous : réduire la possibilité d’acheter davantage de terrain à proximité, et augmenter l’équité des terres que nous possédions.
À l’époque, Cheryl et Marc étaient éleveurs de bovins et producteurs de céréales. La vente des terres autour d’eux et la hausse rapide du prix à l’acre les ont amenés à revoir leurs plans pour la ferme – et plus d’une fois. « Nous avons commencé à chercher d’autres moyens de faire ce que nous faisions, et à mettre sur pied un plan d’affaires pour la production d’œufs. Nous avons demandé un tirage au sort du nouvel entrant pour un quota d’œufs en 2016, mais nous n’avons pas gagné. Il y avait aussi une vente aux enchères de plusieurs terres, et nous avons pu acheter quatre parties à partir de là. Nous avons demandé le quota d’œufs à nouveau, à la fin de 2017, et l’avons obtenu cette fois. En 2018, alors que nous construisions le poulailler, l’occasion s’est présentée d’acheter 10 parcelles. Nous avons donc doublé notre superficie et construit un poulailler en 2018. En plus, j’ai eu un enfant ! Les évènements se chamboulaient. C’était super stressant, et nous roulions sur l’adrénaline. Mais c’est ce que nous devions faire pour agrandir et subvenir aux soins de notre famille.
Pour Cheryl et Marc, surmonter leurs défis d’expansion est un exploit dont ils seront toujours fiers. « J’ai une attitude figure-it-out. Je ne dis jamais non, et je suis très orientée vers la solution. Nous ne prenons pas de vacances; nous ne faisons pas la fête. Nous travaillons 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. C’est assez intense! Mais le fait d’avoir l’occasion de montrer à nos enfants à quoi ressemble la culture alimentaire pour les Canadiens fait notre fierté. Nous avons également profité de toutes les occasions pour créer des revenus supplémentaires afin de bâtir l’entreprise agricole, car c’est l’un des plus grands défis pour notre génération qui démarre dans cette industrie. Il faut beaucoup d’argent ou de capitaux propres pour prendre de l’expansion!
Les cinq enfants Norleen sont à la maison à temps plein cette année en raison de la pandémie, et sont scolarisés à domicile par Cheryl quand ils ne sont pas dans la grange ou sur le tracteur avec maman ou papa. Ni Cheryl ni Marc n’auraient d’autres solutions. « Nous n’avons pas d’aide de secours, alors nous avons décidé de garder les enfants à la maison cette année pour réduire le danger d’exposition à Covid. C’est dur, et ça n’a pas été facile, mais cela a parfaitement fonctionné en regard de notre emploi du temps, surtout pendant la récolte. Nous travaillons tard le soir, mais nous n’avons pas à nous soucier de réveiller les enfants tôt le matin, pour l’école. Nous pouvons aller à la grange tard. J’ai un lit d’enfant à la grange pour qu’ils puissent dormir là pendant qu’on travaille. Nous préparons nous-mêmes nos propres aliments pour animaux maintenant, parce que nous avons décidé de devenir des producteurs d’œufs biologiques sur le marché des œufs de spécialité (seulement le deuxième producteur de la province), et il n’y a pas d’usine biologique à proximité pour la livraison. Marc et notre fils ainé y travaillent ensemble, mesurant tous les ingrédients qui entrent dans l’alimentation. Nos deux plus vieux mangent, dorment et respirent l’agriculture, ce qui alimente certainement notre passion de voir la prochaine génération s’intéresser à ce point et dès le bas âge. Comme notre fils ainé est rentré chez lui cette année, il a pu commencer sa propre carrière agricole en cultivant des pommes de terre, en les vendant localement et en faisant même un don à l’Armée du Salut locale. Cette expérience a été une occasion incomparable pour nos enfants d’apprendre le travail et les couts qu’il faut pour produire la nourriture. Le don et la réception du soutien ont également été une autre expérience qui a changé notre vie en tant que famille. Pour de nombreux jeunes agriculteurs, une partie de ce qui rend tout le travail utile en vaut la peine, c’est de savoir que vous fournissez de la nourriture aux Canadiens. »
Cheryl et Marc sont fiers de faire cela, et heureux que leurs enfants puissent apprendre de leur travail acharné. « Je pense qu’il est important de montrer que ce sont des personnes humaines qui produisent la nourriture, et que nous mangeons ce que nous produisons, en nous efforçant de cultiver la plus haute qualité de nourriture et en voulant qu’elle soit durable sur le plan générationnel. »
Nathan Dennis
Fermier de première génération, Cormack, Terre-Neuve
PAR JESS CAMPBELL
L’agriculture au Canada semble très différente à mesure qu’on se déplace d’un océan à l’autre. Tous les agriculteurs n’ont pas les mêmes avantages que leurs collègues agronomes, ce qui signifie que vous vivrez probablement une expérience très différente d’une province à l’autre.
Mais, comme dans les autres domaines, différent ne signifie pas mauvais, et dans ce cas particulier, pas mal du tout.
Nathan Dennis est un agriculteur de première génération originaire de Cormack, à Terre-Neuve. L’expérience agricole de Nathan diffère beaucoup de celle des autres parce que ses parents ne sont pas des agriculteurs; Nathan a décidé seul de se lancer en agriculture, et en très bas âge, aussi. « Quand nous étions enfants, chaque année que nous réussissions à l’école, nous recevions un petit quelque chose. Ce n’était pas Noël, mais nous avions une récompense pour encourager nos efforts à l’école. Quand j’ai passé ma 5e année, je voulais et j’ai eu deux poulets et un coq. Et c’est ainsi que tout a commencé!
Nathan dit en riant qu’il a été victime d’un sort, — un amour de l’agriculture pour toute sa vie. Mais c’est peut-être moins une malédiction qu’une passion enracinée pour la terre et les animaux. « Il y avait quelques personnes autour qui étaient qui restaient toujours à la maison, donc je harassais toujours mes parents pour qu’ils m’emmènent voir leurs affaires. J’ai quelques amis plus âgés que moi qui sont en agriculture et ils ont fait carrière. Plus tard, ils ont vendu et pris leur retraite; ils se portent très bien. Mais je connais aussi beaucoup d’autres personnes qui sont comme moi: le jour où j’arrêterai de planter des légumes dans le sol sera le jour où je serai moi-même planté dans le sol. C’est ce que tu fais. C’est ce que je suis. »
Nathan a deux fermes distinctes, et se concentre sur un peu de tout dans les deux.
« J’ai d’abord Dennis Farms; c’est la ferme d’origine où j’ai commencé comme passe-temps en 1999. Puis j’ai enregistré l’entreprise en 2007. Il s’agit essentiellement d’une ferme mixte de produits non gérés par la demande, le tout à très petite échelle. Le fourrage domine, mais nous élevons quelques vaches de boucherie et quelques moutons. Et quelques porcs pour le marché en été. Nous cultivons des céréales certaines années. Puis, en 2017, j’ai été un nouveau venu dans l’industrie des œufs dans la province, avec Long Range Poultry Farm. Je dirige ça avec ma copine, Jody, et nous sommes la première production commerciale d’œufs de poules en liberté sur l’ile. Je suis l’unique propriétaire, donc j’ai 100% de la responsabilité, de la dette et du reste aussi! (rires)
Peu de jeunes agriculteurs ont de l’expérience dans l’utilisation de chevaux pour le labour ou pour achever leur travail agricole — mais Nathan en a. En fait, il a une grande envie de parler de la gamme d’équipement avec laquelle il a eu le plaisir de travailler au fil des ans. « En 2002, j’ai eu mon premier cheval, un poney terre-neuvien. Au cours des 22 dernières années, j’ai vécu une évolution d’environ 150 ans de technologie agricole. J’ai commencé à travailler avec des chevaux de travail. J’ai toujours tout le vieux matériel comme les harnais et d’autres choses, mais je ne l’utilise plus. J’ai progressé rapidement, mais j’ai utilisé beaucoup d’anciennes technologies parce que je partais de zéro.
Et des progrès ont certainement été réalisés. Nathan possède 150 acres de terre et loue environ 60 acres des propriétaires fonciers voisins. Mais il y a encore beaucoup de terres à défricher — une autre caractéristique de l’agriculture sur l’ile — et Nathan dit qu’il y a certainement des plans pour le faire. « Ce qui domine c’est le pâturage et le fourrage. Une petite partie va dans la culture des légumes racines. C’est le total des blocs de terre; la terre n’est pas cultivable à 100%. Il faut encore en enlever une partie. Je dirais qu’au total, il y a probablement 145 acres qui peuvent être défrichés pour devenir de véritables terres arables. Mon père est bûcheron, donc chaque fois qu’on a besoin d’un bout de terre, il peut faire tout ça. Je viens d’acheter un bulldozer, alors maintenant nous avons l’équipement pour défricher. Il s’agit peut-être d’un projet de cinq ans pour que tous les terrains soient défrichés là où nous les voulons, mais il est certain que nous y parviendrons. »
Pour ce qui est de son avenir, Nathan dit qu’il a l’intention de continuer à se livrer à sa malédiction en cultivant tout ce qui doit être cultivé, en racontant comment les agriculteurs terre-neuviens avant lui ont fait exactement cela pour maintenir l’agriculture insulaire en vie. « Traditionnellement, un dîner de gabarit était un grand repas du dimanche. Tout le monde se réunissait et avait un grand repas principal… avec des choses comme les carottes, navets, chou, parfois panais. Tout cela était cuit dans une grande casserole avec une sorte de viande salée. Tout le monde avait ça tous les dimanches, alors les principaux légumes cultivés à Terre-Neuve étaient les pommes de terre, les carottes, le navet et le chou. Il s’agissait des quatre cultures de base et des principales cultures vendues dans les épiceries. Comme partout ailleurs, nous avons différentes personnes d’origines différentes qui s’installent dans la province. Mais surtout avec la génération de ma mère, vous aviez des pommes de terre à chaque repas parce que vous n’aviez pas accès à des choses comme le riz ou les pâtes. Mais maintenant que ces autres options sont là, la demande pour ces cultures de base n’est plus là, ou du moins, la demande n’est pas aussi grande. Tant que vous êtes prêt à vous adapter, à accepter les choses et à trouver de nouvelles façons de faire les choses, je pense qu’il y a un avenir positif non seulement pour moi, mais pour n’importe qui en général.
Susan Lester
Marché agricole de Lester, Productrice de fruits et légumes, St-Jean, Terre-Neuve
PAR JESS CAMPBELL
On a beaucoup dédié beaucoup de mots et discours aux épreuves et tribulations de l’année dernière, mais celui qui est dédié en particulier aux agriculteurs pourrait être Épluchette 2020.
Susan Lester est une productrice de fruits de la sixième génération à Saint-Jean de Terre-Neuve, et « Épluchette 2020 » était la devise de sa ferme familiale pendant presque toute l’année dernière. Bien que beaucoup de grandes choses se soient produites à la ferme, les effets d’une pandémie mondiale ont forcé la famille Lester — qui comprend Susan, ses frères Brad et Chris, et ses parents, Mary et John — à se retourner vite assez souvent afin de continuer à servir leurs clients, soutenir leurs employés et maintenir la prospérité de leur ferme. « La pandémie nous a certainement fait réfléchir encore plus que d’habitude. Habituellement, à cette période de l’année, nous sommes ouverts quelques jours par semaine. Alors, l’année dernière, c’est ce que nous faisions, puis nous sommes entrés dans la période intense de plantation — à peu près au même moment que la COVID s’est mise à frapper vraiment. Il nous a fallu trouver un moyen de faire du commerce en ligne, et apprendre comment servir le public dans la boutique et voir à ce que les gens qui se déplaçaient dans une direction ne rencontrent pas ceux qui venaient en sens inverse. Nous avons essayé d’assurer la sécurité de notre personnel et de nos clients. Il y avait vraiment beaucoup de choses dont nous devions tenir compte.
La ferme est une destination très populaire sur l’ile; cela signifie que Susan et les membres de sa famille ont eu constamment à prendre des décisions et sortir des chemins battus quand il s’agissait de continuer à servir et de à rester à flot. « Mais avoir à penser comme ça n’est pas tout mauvais, dit Susan. Ces décisions que nous avons dû prendre, ce n’était pas comme si nous pouvions simplement regarder les 25 années précédentes et conclure : Oh, c’est ce qui a fonctionné avant. Non, c’était tout nouveau, un tout autre jeu de balle. Mais cela nous a forcés à faire enfin quelque chose qui était en veilleuse depuis longtemps. Nous avions toujours pensé à ouvrir une boutique en ligne et je voulais trouver un moyen pour les clients d’acheter en ligne, mais le projet était toujours remis au lendemain. Il s’agissait donc simplement d’apprendre à servir nos visiteurs différemment et d’assurer la sécurité de tous.
Beaucoup d’aspects différents au marché agricole de Lester ont poussé les clients à revenir au fil des ans, et même pendant une pandémie (quoiqu’en toute sécurité et à une distance physique, bien sûr). « Nous nous concentrons principalement sur les légumes dont nous cultivons plus de 100 variétés tout au long de la saison. Ce sera notre 27e année et nous avons ajouté sur quelque chose d’année en année. Nous avons visité des écoles — mais pas cette année, à cause de la Covid. Nous avons aussi une grande variété de fleurs annuelles et vivaces que nous vendons à nos clients, et nous avons aussi un Cueillez vos fleurs. La cueillette des fraises par les clients a commencé l’an dernier. Puis nous avons ajouté la cueillette du mais, au grand plaisir des clients. Je dirige un programme pour enfants; ils viennent à la ferme une fois par semaine pour en apprendre davantage sur l’agriculture. Nous avons la transformation secondaire sur place, donc non seulement ils nous fournissent la nourriture sur place avec des choses typiques comme des frites et des hamburgers différents qui mettent en évidence nos légumes de saison, mais ils font aussi des boissons en bouteille, des salades et des soupes pour emporter, alors quand les gens viennent au marché, ils peuvent les rapporter en même temps. Enfin, nous avons aussi une boulangerie sur place. Oh, et un zoo pour les petits, aussi! »
Si vous pensez que le marché agricole des Lester est quelque chose de difficile à gérer, vous avez raison. Mais pour Susan et sa famille, il s’agit simplement de trouver et d’utiliser les talents de chacun. « Cela aide certainement que nous soyons encore cinq dans la famille à y participer. Bien que nous ayons tous des forces et des priorités différentes, en fin de compte, toutes les pièces s’emboitent comme un casse-tête pour joindre les deux bouts et parvenir à notre but de croissance et d’un milieu idéal de travail.
La ferme a effectivement pris de l’expansion, ajoutant un deuxième emplacement en 2020. Globalement, les deux sites du Marché agricole Lester emploient environ 70 personnes au plus fort de la saison. Pour l’avenir, affirme Susan, la famille espère continuer à bâtir ce qu’elle a afin de soutenir non seulement ses clients, mais aussi son personnel et les bonnes gens de Terre-Neuve. « Nos valeurs et ce que nous voulons représenter en tant que ferme familiale et entreprise sont assez solides. Nous voulons simplement que d’autres personnes répètent notre expérience parce que, ici à Terre-Neuve, c’est assez rare. C’est encore plus gratifiant quand vous voyez quelqu’un entrer et dire à la légère : « Je viens seulement choisir quelques épis de maïs! » Cela nous fait sourire. Nous aimons ce que nous faisons.
Marie-Ève Bigras
Québec
PAR JESS CAMPBELL
Que faut-il pour qu’une ferme poursuive son existence d’une génération à une autre? De la résilience. Une planification financière. Le désir de poursuivre le travail. Et la capacité de s’adapter au changement.
Cette liste n’est évidemment pas exhaustive. Mais pour Marie-Ève Bigras, une cultivatrice de légumes du Québec, c’est certainement quelque chose de connu.
« Nous avons une ferme familiale depuis cinq générations, et nous produisons du chou, des tomates et de la rhubarbe; pour ces produits il n’y a pas beaucoup de grands producteurs. Nous avons 20 hectares (un peu moins de 50 acres) de rhubarbe. Nous sommes à peu près la seule grande ferme de rhubarbe au Québec. Mon père est décédé il y a 11 ans, alors je suis revenue travailler avec mon frère et ma mère. Puis ma mère est tombée malade il y a quelques années, et mon frère et moi dirigeons l’entreprise maintenant. Je suis fière d’exploiter la même ferme que les membres de ma famille et de continuer à diriger l’entreprise agricole, en la faisant grandir de plus en plus au fil des ans.
Même si les agriculteurs doivent toujours être prêts au changement, Marie-Ève a dû compter un peu plus que d’habitude sur sa résilience et son adaptabilité, au cours de la dernière année. « Nous avons une quarantaine d’employés qui travaillent avec nous; la plupart viennent du Mexique et du Guatemala. Nous avons 30 travailleurs étrangers qui vivent à la ferme, avec nous. Nous avons eu du mal à faire venir nos travailleurs cette année, mais nous avons eu beaucoup de chance; 27 sur 30 sont venus en même temps. Certains étaient en retard, mais nous avons tout géré. Chaque fois que nous apprenions qu’un autre vol se préparait, nous sortions planter plus de chou et de tomates. Mon frère ne voulait pas planter 2 millions de chou si nous ne devions avoir personne pour les récolter. Mais malgré tout, notre saison a été plutôt bonne. Nous avons produit presque autant que d’habitude; nos ventes ont été pas mal. Mais nous avons dû faire plus d’heures supplémentaires. C’était différent cette année; c’était difficile, mais nous nous en sommes sortis.
Lorsque les temps deviennent plus difficiles que d’habitude, il est souvent utile de se rappeler pourquoi on a choisi d’être fermier, ce dont Marie-Ève est heureuse de discuter. « J’aime l’agriculture parce qu’il y a toutes sortes de choses à faire. J’aime être dehors. Certains jours, je conduis le tracteur. Un autre jour, je suis au bureau. Ensuite, je ferai des ventes ou j’assisterai à une réunion. Il n’y a pas deux jours pareils, et j’aime ça.
Avoir une bonne équipe en place rend certainement l’entreprise un peu plus facile à gérer, jour après jour à la ferme — surtout lorsque vos plants atteignent plusieurs millions. « Selon la météo, nous commençons à la mi-avril à planter du chou. Nous en plantons plus de 2 millions; chou vert, rouge, et chou de savoie. Comme les travailleurs arrivent peu à peu, semaine après semaine, nous pouvons occuper deux tracteurs à planter du chou. Ensuite, selon la météo, nous commençons à planter des tomates, en mai. Ensuite, nous plantons 150 000 plants de tomates, toutes sur le terrain, sur du plastique avec un boyau d’eau. Au fur et à mesure que les tomates grandissent, nous les attachons à un treillis, c’est donc beaucoup de travail, cela aussi.
Marie-Ève dit que la ferme est certainement très différente de ce qu’elle était lorsque son père était à la barre, ce qui prouve encore que si vous pouvez gérer les changements dans l’agriculture, vous avez de bonnes chances de succès — et peut-être même un peu de temps libre. « Il y a 30 ans, mon père a commencé la plantation de tomates. Mais maintenant, nous en avons trop. Nous aurions besoin de construire des serres et des choses comme ça; c’est trop. Nous achetons les graines et les expédions à un gars qui les plante, puis il nous expédie les bébés-plants, et nous les repiquons sur le terrain. Nous économisons beaucoup de travail de cette manière. Cela coute plus cher, oui, mais nous économisons du travail. Je suis une mère célibataire, donc plus nous sommes grands et plus nous avons de gens qui travaillent pour nous, mieux nous pouvons gérer notre propre temps. De plus, cela nous fournit une qualité de vie; en fait je peux même prendre des vacances! »
Melissa Sinnige
Ferme d’élevage de poulets à griller, ON
PAR JESS CAMPBELL
Quand on est jeune, ce n’est pas toujours facile d’imaginer ce qu’on a envie de faire le reste de sa vie. Certains diront que la décision est plus facile pour les fermiers parce qu’ils ont presque toujours du moins le choix de travailler dans la ferme familiale – si une ferme familiale existe. Heureusement pour Melissa Sinnige, une éleveuse de poulets à griller du sud-ouest de l’Ontario, revenir à la ferme familiale a toujours été un choix. « J’ai toujours voulu revenir à la ferme. Je travaille avec mon père depuis trois ans à temps plein maintenant. Ma famille a fondé cette entreprise en 2005; auparavant, nous étions des producteurs laitiers en Hollande. »
En tant que jeune agricultrice, Melissa a déjà appris l’importance d’être flexible et adaptable – et ce changement, bien qu’effrayant parfois, peut s’avérer une très bonne chose. « L’agriculture en Hollande est assez difficile, c’est pourquoi nous avons déménagé au Canada et sommes devenus des éleveurs de poulets à griller. Personnellement, je pense que le passage des produits laitiers aux poulets a été la meilleure décision jamais prise. J’aime ça. J’aime ce que nous faisons.
Aimer ce que vous faites dans la vie est un énorme avantage dans toute carrière, mais surtout dans l’agriculture. Si c’est un travail difficile, l’aimer peut le rendre moins difficile. « Les poulets sont des animaux très intéressants avec lesquels travailler; ils sont fascinants! Il est parfois assez difficile de réussir à les amener à pondre des œufs au lieu de simplement produire de la viande. Vous devez surveiller attentivement le poids des oiseaux, la fertilité, et l’environnement dans la grange. Chaque troupeau a ses propres caractéristiques. Dans chaque « troupeau », vous voyez de nouveaux oiseaux et vous devez les gérer différemment. C’est toujours un défi passionnant, et je trouve cela très intéressant. »
L’élevage de poulets à griller n’est pas aussi commun que certains autres types d’exploitation agricole au Canada, ce qui signifie que la façon dont Melissa et son père gèrent leurs poulets est différente de celle des autres éleveurs de poulets. Mais vous pouvez dire par la façon dont elle parle de leurs pratiques de gestion que l’élevage de poulets à griller est là où se trouve sa passion.
« Les oiseaux sont comme des enfants d’un jour, les œufs ont éclos aux États-Unis; il n’y a pas de fermes d’élevage au Canada, de sorte que tout le stock reproducteur provient des États-Unis. Du premier jour jusqu’à 20 semaines, ils sont élevés dans une grange en pleine croissance (par quelqu’un d’autre) et ensuite, ils arrivent dans notre ferme. Entre 24 et 26 semaines, ils commencent à pondre. Ensuite, nous les élevons généralement jusqu’à ce qu’ils soient d’environ 58 semaines, plus ou moins, selon le moment où vous remplissez votre quota d’œufs. La chose la plus importante que nous surveillons à l’intérieur de la grange quand nous avons des oiseaux est leur poids. C’est très important que les mâles autant que les femelles restent en bonne forme. Le poids des œufs est également très important. Chaque œuf est pesé et son poids nous fournit beaucoup d’informations sur la façon dont les oiseaux se portent; comme avec les femelles, le poids nous dit si elles ont besoin de plus ou de moins d’aliments. À chaque œuf qui est produit, la poule utilise la même quantité de calcium pour former la coquille. Ainsi, plus l’œuf est gros, plus la coquille devient mince et faible, de sorte qu’il y a plus de risques que l’œuf se fissure ou se casse ou n’éclose pas. Alors, vous ne voulez pas que vos œufs deviennent trop gros, n’est-ce pas? »
Même s’ils ont déjà fait face à certains défis, Melissa dit qu’elle et son père espèrent continuer à cultiver la ferme. « Nous avons commencé à construire une nouvelle grange en janvier 2020, et nous avons terminé en juin. Nous avons acheté la deuxième ferme il y a deux ans, et le plan était de construire une grange, puis une deuxième grange pas longtemps après. Mais la pandémie a un peu ralenti nos projets. Le marché du poulet a été coupé assez sérieusement pendant le premier confinement, et maintenant encore. Donc, cela a été difficile. »
Avec l’emprise de la pandémie encore important, Melissa a dû penser un peu en dehors des sentiers battus à la façon de poursuivre la croissance de la ferme, à arriver avec une idée novatrice – grâce à la TPRA – pour fournir des poulets à la communauté locale. « Nous envisageons maintenant d’ajouter un secteur à valeur ajoutée à la ferme, en vendant des produits de poulet directement à partir d’ici. Nous sommes sur une route assez achalandée, avec beaucoup de circulation; nous avons vu en Europe des gens vendre leurs poulets hors de leurs fermes, à partir de congélateurs. Ce sont des distributeurs automatiques à écran tactile de sorte que vous n’avez pas besoin d’être là pour surveiller. Les gens viennent, ils paient avec une carte de crédit, ils prennent leur poulet et s’en vont. Nous pensons commencer par les poitrines et les ailes de poulet, seulement des choses simples que les gens peuvent ramasser. Donc, en ce moment, je mets tous les chiffres ensemble pour voir si ça va marcher. J’espère qu’une fois le cours terminé, nous saurons par où commencer.
En fait, il peut être difficile de comprendre ce que vous voulez faire du reste de votre vie quand vous êtes jeune, et il semble y avoir des options infinies à votre disposition. Mais il semble que Melissa Sinnige ait toujours su ce qu’elle voulait, et est plus qu’heureuse de continuer.
Julie Bissonnette
Fermière laitière, QC
PAR JESS CAMPBELL
S’il y a une chose qu’on se doit de savoir sur l’agriculture, c’est qu’il est beaucoup plus facile de travailler en groupe que par soi-même. Lorsque vous cultivez avec quelqu’un, vous pouvez apprendre ensemble, vous appuyer les uns sur les autres quand viennent des difficultés (et cela arrive parfois), et célébrer avec les autres quand les choses vont bien.
Julie Bissonnette est une productrice laitière qui sait exactement ce que cela veut dire. Ayant grandi au milieu de producteurs laitiers, Julie a pu constater de visu à quel point il était plus facile pour ses parents de partager les responsabilités de l’agriculture, par opposition à une seule personne qui tenterait d’assumer tout cela. Maintenant, Julie et son conjoint Olivier possèdent leur propre ferme laitière et sont heureux non seulement de construire leur ferme ensemble, mais aussi un avenir ensemble.
Julie et Olivier sont fermiers seulement depuis six ans, mais Julie ne changerait sa position pour rien au monde – surtout depuis que ces six années lui ont donné tout ce qu’elle aime. « Nous avons commencé il y a six ans. Mes parents avaient une ferme laitière et les parents d’Olivier, des vaches et des bœufs. Il a acheté, et nous avons loué une grange, mais nous n’avions pas de terre. Nous avons tout acheté – foin, ensilage de maïs, tout. »
Comme Julie partage son temps entre la ferme et la présidence du groupe des Jeunes Agriculteurs du Québec (Fédération de la relève agricole du Québec), elle dit que pouvoir cultiver avec quelqu’un, c’est ce qui nourrit son amour de la vie qu’ils mènent.
« Nous sommes seulement tous les deux à la ferme. Nous nous défions l’un l’autre. Pour l’instant, on ne peut aller nulle part ou voir qui que ce soit. Nous restons à la ferme, nous écoutons de la musique et nous aimons ce que nous faisons. Mon conjoint, c’est son rêve de traire des vaches. C’est agréable de travailler avec quelqu’un qui réalise son rêve tous les matins! »
Le fumier était sur le terrain des gens de qui nous avons loué la grange. C’était le début. En septembre 2019, nous avons acheté une ferme avec des terres. C’était une ferme vide et près de celle des parents d’Olivier. Notre objectif était d’être près d’eux. Donc, nous avons déplacé les vaches, nous avons tout déplacé ici. Et maintenant, nous avons notre ferme, notre grange, nos vaches, nos terres. Tout est à nous.
Julie et Olivier ont 50 vaches à lait dans une grange rénovée, et possèdent les terres environnantes. Bien qu’ils jouissent de la propriété de leur ferme, Julie dit qu’il est agréable d’avoir le soutien d’autres personnes qui ont une expérience agricole plus longue que la leur. « Il y a des forces et des faiblesses à être ensemble à la ferme. Nous devons être entourés de gens qui ont de l’expérience, qui ont une vue extérieure sur la ferme. Une clé de notre succès depuis le début a été d’être entourés de bonnes personnes. Cela nous aide à nous améliorer. »
L’avenir de l’agriculture pour Julie ressemble beaucoup à ce qu’est sa vie aujourd’hui : traire les vaches, s’occuper de leurs terres et lentement, au fil du temps, cultiver leur ferme ensemble. « Nous devons travailler sur notre groupe. Nous devons travailler sur la terre, pour augmenter la production. Nous voulons nous assurer que tout ce que nous faisons améliore les choses. Pour l’instant, c’est beaucoup d’argent, et nous voulons seulement nous assurer que tout ce que nous faisons est bien. Ensemble, nous travaillons tous les jours pour améliorer la ferme. C’est agréable de travailler dans ce but. »
Lucas Strong
Terre-Neuve
PAR JESS CAMPBELL
Même si, partout au Canada, il y a beaucoup de jeunes agriculteurs qui ont toujours su qu’ils voulaient faire ce métier, il y en a autant qui ont essayé de travailler dans d’autres industries, pour se rendre compte à la fin que l’agriculture était ce qu’ils voulaient vraiment faire, et que c’est là qu’ils se sentaient vraiment à leur place.
Lucas Strong est un producteur laitier de près de Lethbridge, à Terre-Neuve. À 24 ans seulement, il s’est déjà essayé à travailler dans l’industrie extracôtière ainsi que dans l’industrie pétrolière en Alberta. Pourtant, aussi amusant et intéressant que ces expériences aient été pour lui, Lucas ne pouvait s’empêcher d’être rappelé par ses racines, et il n’a jamais regardé en arrière depuis. « Mon grand-père a commencé l’élevage laitier à la fin des années 1970, mais il en est sorti au début des années 1990. Il avait une ferme bovine quand j’étais jeune, et je l’aidais jusqu’à ce que j’entre à l’école secondaire. Ensuite, quand j’ai essayé l’industrie extracôtière, en Alberta, j’ai vu que ce n’était pas pour moi, et que c’est dans l’agriculture que je voulais aller. Il y avait une ferme laitière vide à Harcourt à environ 15 minutes de distance, d’une grande étendue. Une nouvelle étable laitière construite en 2005, avec 6 rangées et 132 stalles, mais elle était vide; 130 acres de terre d’herbe. Ma mère et mon père m’ont aidé, et je me suis lancé.
Au début, Lucas a concentré sa nouvelle ferme sur la production de foin.
« La première année, là-haut, nous avons fait 1700 ou 1800 balles; ma première année tout seul. J’ai acheté une partie de l’équipement de mon grand-père, et d’autre. Avec l’aide de mes parents, qui ont fourni l’acompte, nous avons obtenu un prêt hypothécaire de Crédit agricole Canada. Ce n’était pas mal, mais avec l’hypothèque, le revenu était incohérent. À l’approche de l’été suivant, nous avons ajouté encore 40 acres; ça nous donnait 170 acres sur cette ferme. Puis j’ai loué la ferme de mon grand-père, 100 acres là-bas, donc la culture d’environ 270 acres quand j’avais 20 ans. Nous vendions beaucoup de foin à ce moment-là, mais je voulais vraiment faire en sorte que l’argent vienne des produits laitiers de notre étable.
Même après avoir fait face à des obstacles assez importants — comme l’accès aux vaches et aux quotas — Lucas a continué à travailler dur et à progresser vers son objectif : l’élevage laitier. « Beaucoup de gars, riaient et disaient que je n’atteindrais jamais ce quota, qu’il y avait trop de gens qui achetaient. J’ai dit : « Regardez : je vais traire les vaches ici! »
Là, un voisin voulait vendre et sortir de l’industrie laitière, une occasion unique pour Lucas. « Nous avons acheté environ 1 100 litres de lait liquide, 38 vaches laitières, ainsi que des génisses et des vaches sèches. Je trayais dans leur grange jusqu’à la mi-avril 2017; puis Chris Nelson d’ATL Dairy a installé un robot Boumatic dans ma grange, des stalles EasyFlex, des barrières de tête et un dispensateur d’alimentation. Nous avons commencé à traire 50, puis 60 vaches, et nous fluctuons toujours entre 50 et 60 vaches laitières depuis.
Avec sa propre terre et la propriété de ses grands-parents, Lucas possède maintenant près de 900 acres; 300 en production et 100 autres prêts pour la production ce printemps. Bien que Lucas ait travaillé à diversifier sa ferme avec des animaux de boucherie et même des cultures maraichères, il se concentre toujours sur les produits laitiers et s’efforce d’améliorer l’accès à la transformation des producteurs laitiers de Terre-Neuve (ce qui est certainement facilité par le fait qu’il soit membre du conseil d’administration des Producteurs laitiers de Terre-Neuve). « On ne traite que du lait liquide ici. Tout sauf les produits laitiers liquides est transformé au large de l’ile. Nous avons des problèmes avec le ferry parce qu’il s’arrête en cas de mauvais temps. Au printemps et à l’automne, on pourrait se trouver trois ou quatre jours sans bateaux. Et toute notre nourriture arrive par bateau. Il y a toujours un problème sous-jacent : soit le lait ne peut pas traverser, soit l’alimentation des vaches. C’est pourquoi nous faisons vraiment pression pour cette entreprise, The Real Dairy Company de Terre-Neuve. Je crois que nous serons environ 14 partenaires dans cette entreprise, et cela stabilisera le marché industriel du lait sur l’île et atténuera les pertes dues à des causes comme le mauvais temps.
Alors qu’une nouvelle usine de transformation signifierait un énorme changement, pour l’instant, Lucas dit qu’il va continuer à construire sa ferme tout en restant optimiste pour l’avenir. « Mon père travaille beaucoup quand il est à la maison (il travaille dans l’industrie offshore). C’est un grand coup de pouce quand il s’agit de ce qui se passe à la ferme; ma mère tient les livres et fait toute la comptabilité. Nous aimerions donc avoir une vingtaine de vaches de boucherie et environ 200 à traire. Mais tout dépend des marchés du lait liquide et de notre usine de lait. Si nous pouvons réaliser ce projet, il assurera notre emplacement pour le lait. Et la banque l’examinera favorablement à des fins de prêt. Nous n’avons qu’un seul robot maintenant, donc nous allons probablement visiter un salon agricole afin de trouver ce dont nous avons besoin. J’ai une petite fille maintenant; elle a un an. Et j’espère que si elle est intéressée, ce sera quelque chose pour elle plus tard.
Vanessa Junkin
Annapolis Valley, N.-É.
PAR JESS CAMPBELL
Être considéré comme un jeune agriculteur au Canada est assez excitant; après tout, vous faites partie de la façon dont le Canada continuera de nourrir non seulement ses propres citoyens, mais aussi les citoyens du monde, produisant des aliments sains, de haute qualité, année après année.
Du moins, c’est notre plan.
Vanessa Junkin est une toute nouvelle agricultrice qui, au cours des 10 derniers mois, a acheté 71 acres de terre tout juste en bordure de la vallée de l’Annapolis, au cœur de la Nouvelle-Écosse. Alors qu’elle vient tout juste de commencer son aventure agricole aux côtés de son mari Will, Vanessa est déjà une passionnée d’agriculture canadienne et veut déjà faire partie de quelque chose de plus grand — même à plus petite échelle.
Sur les 71 acres que le couple possède, seulement 11 peuvent être travaillés. Et travaillés, ils le sont. « Nous avons conçu ce processus pour avoir la première saison à la ferme, juste à temps, parce qu’il faut ce temps quand on commence avec une plantation de choux qui n’a pas été cultivée depuis 35 ans. On a besoin de temps pour préparer le sol avant qu’il redevienne fonctionnel. La vision que nous avons pour la ferme est de contrôler autant de nos entrées que nos sorties de manière à en faire un cercle opérationnel complet. Donc, essayer de produire la nourriture pour nos animaux, puis utiliser nos animaux pour fertiliser notre sol, afin de cultiver nos légumes. C’est comme cultiver des stéroïdes parce que nous voulons vendre notre surplus à nos voisins afin de pouvoir continuer à faire ce que nous faisons à la ferme.
Vanessa est également passionnée par la formation et aime aider les gens à apprendre d’où vient leur nourriture en partageant ce qu’elle a appris sur son blog, honeywwoofers.wordpress.com. « Je sais qu’il y a quelque chose dans ce processus qui tourne autour du partage et de la formation. Ça commence par le blog. Je peux entrevoir, à l’avenir, la gestion de séminaires à la ferme pour aider d’autres personnes qui commencent à partir de zéro. Des agriculteurs de première génération qui ont peut-être peu ou pas d’expérience ou peut-être juste un peu d’expérience agricole bénévole comme nous, et qui veulent vraiment faire tourner leurs roues sur leur propre propriété.
Vanessa et Will ont tiré leur expérience agricole surtout de WWOOFing — qui signifie travailleurs volontaires sur les fermes biologiques — où les agriculteurs offrent de loger et nourrir les voyageurs et ceux qui veulent en apprendre davantage sur l’agriculture en échange de la main-d’œuvre agricole. C’est une expérience qui a servi de catalyseur pour entreprendre leur propre rêve agricole. « Nous savions que nous voulions avoir une ferme, mais lorsque vous n’héritez pas de terres, d’animaux ou de machines, il faut beaucoup pour démarrer et faire avancer les choses. Ça me fait exploser l’esprit! Nous sommes ici depuis six mois et la somme d’effort — et d’argent! — que nous y avons investi est fou. Et nous sommes toujours en prévente. Nous ne savons pas encore si ce sera une entreprise viable ou si elle finira en passe-temps très coûteux. (rires)
Et en quoi consiste exactement cette entreprise? Quelque chose de viable ? Un passe-temps couteux composé de points d’interrogation? « Pour ce qui est du bétail, nous avons commencé avec des canards, puis des cailles, puis des alpagas nous sont tombés dessus. Alors oui, du bétail vraiment commun ! (rires)
Vanessa dit qu’ils ont des plans d’élevage pour les canards et les cailles ainsi que de vente d’œufs. L’alpaga est un attrait agrotourisme mais avec un côté utile. « Le fumier d’alpaga est un fumier froid; vous pouvez le mettre dans votre jardin tout de suite comme engrais. Nous sommes nouveaux dans cette communauté et les gens viennent nous voir parce qu’ils veulent voir les alpagas. Donc, faire ces connexions a été génial. De plus, je peux utiliser la fibre d’alpaga pour troquer ou vendre.
Vanessa dit que tout ce qui se trouve à la ferme est polyvalent; les canards aident à lutter contre les ravageurs (« Nous avons beaucoup de tiques par ici! ») et la caille peut être utilisée pour sa viande après seulement huit semaines (« Je ne suis pas si sûre, mais mon mari dit que nous les mangeons. »). Alors qu’ils plongent dans leur préparation pour la plantation printanière, les fermiers doivent aussi se préparer à l’arrivée de quelques nouveaux résidents polyvalents. « J’ai ma commande de porcs, oui, nous aurons des porcs ce printemps. Ils nous aideront dans notre gestion des terres. Nous avons un très vieux champ dans notre forêt; vous pouviez à peine dire que c’était un champ tellement il était « scraggly » et envahi. Donc, je vais utiliser mes cochons pour récupérer ce lopin de terre. Nous les abattrons à l’automne, mais nous envisageons également un programme d’élevage pour eux.
Même si elle est une toute nouvelle agricultrice, Vanessa dit qu’elle et Will sentent déjà le poids des affaires agricoles les submerger. Mais ils font de leur mieux pour utiliser leur expérience comme un outil dans le processus de planification. «J’ai travaillé 10 ans comme ambulancier paramédical, alors j’ai beaucoup d’anxiété à passer du fait d’être un employé salarié à quelqu’un qui espère qu’on voudra bien acheter mes carottes pour que je puisse payer ma facture d’électricité. C’est un changement complet dans la pensée et l’état d’esprit, et c’est très difficile parce qu’on a du mal à croire au succès. Mais la façon dont nous essayons d’atténuer quelque peu ces risques est d’être diversifié. Pas diversifié au point de nous perdre dans notre mission, mais assez pour que ce ne soit pas un désastre si nous devions perdre une récolte ou quelques animaux. Mais cela équivaut à tirer plusieurs balles en l’air à la fois, ce qui peut être vraiment difficile à gérer parfois. Donc, il y a toujours un compromis.
Peu importe combien vous jonglez, en tant que jeune agriculteur, il est difficile de regarder votre exploitation et vos efforts et de dire que ça n’en vaut pas la peine. Après tout, vous travaillez pour nourrir l’avenir — et vous-même — et même dans les jours les plus difficiles, il y a quelque chose à dire à ce sujet. «Nous disons toujours aux gens que si nous gagnions à la loterie, c’est ce que nous faisions. C’est comme ça que je passerais mon temps. J’aime être en harmonie avec le lever et le coucher du soleil, et le rythme des soins aux animaux et des saisons. C’est ainsi que nous sommes censés passer nos journées : avec notre communauté et avec les animaux qui soutiennent notre mode de vie, et sur la terre dont nous nous occupons. C’est le but d’une âme, et c’est important pour moi.
Melanie MacInnes
Langley, C.-B.
PAR JESS CAMPBELL
Il y a toutes sortes de fermes à travers le Canada, et Melanie MacInnes de MacInnes Farms à Langley, C.-B. n’est pas ce qu’on appellerait une ferme « conventionnelle ».
Quand Melanie était enfant, ses parents élevaient des vaches à lait et un troupeau de bœufs sur 100 acres de ferme. « C’est très peu, comparé au reste du Canada », rit-elle, « en comparaison de fermes d’envergures comme celles de MacInnes. »
Elle raconte qu’ils ont décidé de vendre leur part, incertains de ce qu’ils allaient signer comme entente à ce moment-là. Ils ont profité de la communauté orientée vers des intérêts équestre de l’endroit. Ils se sont tournés vers les activités d’équitation, tout en cultivant 30 acres de coton. Pour ces temps-là, on pouvait parler d’agricultures motivante. Leur production était utilisée pour la fabrication de papier hygiénique, puis le moulin à papier Scott qui devait acheter la plantation a fermé. Alors, la plantation de 30 acres est restée abandonnée. Comme elle a vécu en Australie avec son mari pendant quelques années, le couple savait que s’Ils voulaient voir la plantation familiale subsister, il leur fallait se déplacer et voir quel type de travail de ferme poursuivre en même temps. « Mon mari et moi sommes devenus de plus en plus engagés dans la relève. Au fond, nous voulions conserver la ferme, mais nous devions trouver comment vraiment profiter du travail, alors nous y avons investi tout notre temps et nos efforts. »
Et c’est ce qu’ils ont fait, justement.
Nous avons décidé de nous orienter davantage vers la permaculture. Nous avions 6 acres de noisetiers. Nous avons aussi décidé de greffer des pommiers pour la production de cidre. Nous avons planté 10 acres d’orge pour le malt, une plantation pas nécessairement courante dans la vallée de Fraser. Et le houblon donne assez bien par ici. Nous avons aussi commencé à produire du miel avec une seule ruche, et nous en avons 40 aujourd’hui. Et puis nous avons commencé avec 40, puis 50 poulets, et vous savez ce que c’est devenu », dit-elle en riant. « Leur plus récent projet ajouté à la ferme est la Brasserie Locale, que Melanie appelle « la brasserie du champ au verre », ce qui signifie qu’on n’utilise que des ingrédients locaux pour brasser la bière, y compris leur propre orge et houblon. Avec tant de facettes à la ferme, comment ces travailleurs occupés peuvent-ils tout faire? En se concentrant sur une chose à la fois, et en trouvant et examinant le travail qui convient le mieux à chacun des membres de l’équipe MacInnes Farms. « Je n’entends pas dire que nous avons atteint le parfait équilibre. Il y a des moments où on est en train de travailler sur quelque chose, puis on saute à autre chose, puis encore à autre chose. Mon père, qui a 70 ans, travaille fort, et probablement aucun de nous ne peut en faire autant. Il est l’épine dorsale de toute l’entreprise. Nous essayons d’apprendre le plus possible pour arriver à sa hauteur (elle rit). Mon mari est ingénieur, ça nous a aidés à implanter quelques innovations et y travailler ensuite. Et ensuite, nous louons les services de divers entrepreneurs qui travaillent à divers aspects de la ferme. Au fur et à mesure que nous apprenons dans divers domaines, il y a certains points où nous devenons meilleurs que les autres. Au fur et à mesure des diverses phases que nous traversons, nous allons trouver la juste personne pour travailler parfaitement à une tâche particulière. »
Le frère de Melanie est aussi impliqué dans la ferme que sa mère. Mais le succès de la ferme, et leur habileté à poursuivre l’agrandissement vient de l’appui de la communauté environnante. « Nous avons des projets sur la propriété qui aident à subvenir aux dépenses que nous encourons maintenant. Mon frère s’occupe de cet aspect, qui est très vaste. Ma mère a toujours travaillé très fort, aussi. Elle est vraiment habile à trouver ce dont chacun a besoin. Aussi, elle tient les livres, et elle parle avec tellement de fierté de notre ferme. Et ses amis – oh Ciel!, elle n’a qu’à siffler et il arrive une trentaine de personnes de la Société du Chapeau rouge pour apporter leur aide. Elle a même obtenu que ses amis viennent m’aider à greffer les pommiers, ce qui est une des tâches les moins agréables, surtout en Mars quand nos mains gèlent encore. Elle est une si bonne amie pour tant de personne que nous avons cette communauté coopérante autour de nous. »
Peu importe où vous êtes dans le pays, le travail de ferme a toujours été synonyme de communauté, une chose que Melanie espère poursuivre au cours des prochaines années. « Quand j’étais jeune, nous devions faire les foins, et nous nous entraidions mutuellement. On ne voit plus beaucoup ça, maintenant, dans les communautés et les fermes. Mais quand vous avez un groupe où tous travaillent ensemble, cela crée un esprit de communauté et un lien avec la terre. Nous sentons que c’est un aspect très important et un lien avec la terre. C’est un aspect très important de ce que nous faisons. Je sais qu’il existe des fermes bien plus grandes que la nôtre et qui produisent plus que nous. Mais il y a aussi des fermes comme la nôtre, plus petites, qui peuvent aider les gens à se connecter à la terre, à rencontrer les fermiers, et dire : « Bien, c’est comme cela que les fermes travaillent, et je comprends ces gens-là aussi. » On a besoin de tous les types de fermes réunis pour faire le travail. »
Erin Harris
Creston, C.-B.
PAR JESS CAMPBELL
On peut dire sans se tromper que, dans l’agriculture canadienne, le temps est loin où les consommateurs achetaient simplement leurs aliments sans poser de questions. Parfois, il est difficile de répondre. Mais les questions et les opinions des consommateurs peuvent parfois aider les agriculteurs à prendre du recul et à réévaluer leur façon de faire, ce qui n’est pas nécessairement une mauvaise chose.
Erin Harris, laitière biologique de Creston, en C.-B., est heureuse d’avoir ce type d’échanges avec la communauté qui l’entoure.
« Nous sommes une laiterie biologique », explique Erin. « Nous nous sommes intégrés verticalement, alors nous faisons toutes nos opérations à la ferme même. Nous produisons du lait liquide en bouteilles en verre, écrémé, de la crème à fouetter et du lait au chocolat. Aussi, nous faisons trois fromages crus de style alpin et un fromage frais. Aussi, nous répondons nous-mêmes à environ 90% de nos besoins d’aliments pour animaux, donc nous cultivons environ un millier d’acres. Au cours de la dernière année, nous avons construit un moulin à aliments pour animaux à la ferme afin de fabriquer tous nos propres granulés à la ferme même.
Erin cultive avec ses parents; elle trait 100 vaches par un système de traite robotique, tandis que son frère et sa belle-sœur qui travaillent aussi avec elle s’occupent de la production du fromage et de la tenue du magasin, respectivement. On voit que les origines de la ferme remontent loin dans le temps. « Mes parents ont acheté la ferme quand j’avais seulement cinq ans, et ils ont fait un travail incroyable. Ils ont élevé trois enfants, acheté une laiterie, puis sont passés au pâturage. Nous avons de la parenté en Nouvelle-Zélande et des amis agriculteurs au Royaume-Uni; c’est ce qui a semé l’idée du pâturage. Ensuite, ils sont passés à la production organique. Puis, ils ont construit sur la ferme les installations de traitement du lait et plus tard le moulin pour la moulée animale. Nous avons tous été impliqués en cours de route, mais mes parents ont été le moteur de beaucoup de choses au cours des 25 à 30 dernières années.
En tant que laiterie biologique qui fabrique des fromages alpins, Erin et ses parents ont décidé de se concentrer sur le pâturage de leur troupeau plutôt que de nourrir un mélange TMR, une décision qui a bien fonctionné pour eux compte tenu de leur environnement. « Nous faisons du pâturage pendant sept mois par année et notre troupeau laitier reçoit environ 85 % de son alimentation des pâturages pendant la saison estivale. Nous avons des pâturages intensifs, donc nous obtenons de l’herbe fraiche toutes les 12 heures pour les vaches. Nous ne donnons que du foin long et sec à notre troupeau à cause des fromages que nous produisons. Donc, c’est en partie pour cette raison que nous cultivons une si grande étendue de terre, parce que nous devons produire beaucoup de luzerne, d’herbe et de foin. Nous ne pouvons pas nourrir les bêtes d’ensilages; seulement de fourrage long et sec. Nous cultivons du blé, de l’orge et du lin, et nous achetons des protéines de pois et certains minéraux.
La décision de passer à l’agriculture biologique a remis en question les autres décisions et ont poussé la ferme à aller de l’avant au cours des dernières années. « Nous sommes à Creston, donc dans le coin sud-est de la Colombie-Britannique; nous sommes relativement isolés des autres laiteries et de la transformation laitière, et nous ne pouvions faire traiter notre lait comme biologique. Nous avons d’abord construit notre fromagerie, où nous produisons nos fromages crus. Environ cinq ans après avoir commencé à fabriquer du fromage, nous avons décidé de transformer le lait liquide à la ferme même. Le marché du lait liquide est très bon. Le marché d’argent comptant est beaucoup plus facile. Un de nos fromages a 18 mois. C’est-à-dire, vous achetez du lait, et 18 mois plus tard, vous vous retrouvez à vendre le produit. Donc, le lait liquide est certainement plus facile! » dit Erin en riant.
Un autre aspect qui facilite les choses est la communauté incroyablement favorable qui entoure la ferme. « Nous avons beaucoup de chance. Les Kootenays sont vraiment dans ce genre de produit. C’était vraiment une bonne décision de nous appeler Kootenay Meadows, nous liant vraiment à notre région. Kootenays est tout simplement très favorable aux produits locaux. Nous avons fait très peu de marketing pour commencer; que nous fassions du fromage alpin de haute qualité nous a vraiment aidés au début. Mais ensuite, il y a eu ce battage médiatique autour quand nous construisions la boutique de la ferme, et les gens ont commencé à réaliser que nous étions en train d’embouteiller du lait liquide. Cela nous a vraiment aidés à faire notre entrée dans plusieurs grandes épiceries; de nombreux clients demandaient nos produits. Nous sommes incroyablement chanceux dans les collectivités dont nous faisons partie. Je ne pense pas qu’on aurait pu le faire avec aussi peu de marketing que nous l’avons fait dans la plupart des autres endroits. »
La ferme rend hommage en organisant des visites libres de la grange ouverte au public pendant les heures d’affaires, ainsi qu’en organisant un grand évènement chaque printemps. « Nous faisons un événement artistique lorsque les vaches sortent sur le pâturage pour la première fois au printemps. Nous faisons une promenade artistique dans la grange, et quelques artistes viennent peindre dans la grange. Nous avons une fanfare qui accompagne la sortie des vaches. Nous avons entre 500 et 1 000 personnes au printemps, presque chaque année. Nous essayons de faire des choses intéressantes pour que les gens puissent se connecter à notre ferme et avoir l’impression que c’est leur ferme dans les Kootenays.
Lorsqu’il s’agit de répondre aux questions, Erin a une approche légèrement différente de la façon dont elle aborde ses réponses, une approche qui a probablement contribué à promouvoir le succès de la ferme. « En fait, j’aime quand les questions des consommateurs vous obligent à sortir de votre propre boite. Parfois, en tant qu’agriculteurs, nous en sommes un peu dans une chambre d’écho. En fin de compte, nous sommes une industrie de services dans l’agriculture. Le client a toujours raison même si nous ne sommes pas toujours d’accord avec eux. Vous devez trouver comment les rencontrer à mi-chemin. »
Dan Chiappetta
Sud-Ouest de l’Ontario
PAR JESS CAMPBELL
Dan Chiappetta est un agriculteur du Sud-Ouest de l’Ontario, mais il n’a pas grandi dans une ferme; plutôt dans une région urbaine. Il a travaillé dans un champ de citrouilles pendant son cours secondaire, puis est allé à l’Université de Guelph où il a obtenu un diplôme en commerce agricole. Mais à aucun moment au cours de son cheminement vers la réalisation de son rêve de devenir agriculteur n’a-t-il eu le repli que la plupart des jeunes agriculteurs connaissent.
Plus de 90 % des fermes au Canada appartiennent aux familles qui les exploitent. L’opération de Dan est l’une des rares qui ne l’est pas, mais cela allait-il l’arrêter? Est-ce que ça l’inquiète maintenant ?
Pas le moins du monde!
Dès le premier jour, Dan a abordé l’agriculture d’un point de vue commercial. « Je vois toujours tout comme le paiement de mes efforts », dit-il. « De la même manière que les gens investissent dans les marchés boursiers, j’investis dans les marchés céréaliers. Quelles que soient mes dépenses annuelles, je dois m’assurer de faire un certain profit.
Dan a entrepris son travail de cultivateur il y a sept ans, tout en apprenant pleinement les avantages de prendre des risques quand on est encore jeune. « C’était comme me demander : que pourrait-il arriver de pire? J’ai commencé à cultiver mon premier lopin de terre quand j’avais 20 ans. Au moins, à cet âge-là, vous pouvez rebondir si quelque chose se produit. »
Cette année, Dan a cultivé environ 170 acres de blé d’hiver et de soja. Mais ces lots de terre ne sont pas exactement côte à côte, ce qui rend la méthode de culture de Dan un peu différente de la norme. « J’ai un peu de terre à l’extérieur de Cambridge, un peu à l’extérieur de Milton, puis quelques parcelles dans le comté de York juste au nord de Toronto. Je vis sur une propriété rurale – pas une ferme – entre Guelph et Elmira, et je loue des terres partout où je peux en trouver. Après avoir obtenu mon diplôme, j’ai acheté une ferme dans le comté de Grey et je l’ai gardée quelques années. Puis les Mennonites sont venus et m’ont fait une offre; alors je l’ai vendue. Maintenant, je cherche à revenir sur un lopin de terre, mais c’est tellement cher maintenant. Je suis en train de réfléchir à mes prochains pas.
Une façon pour Dan de garder ses couts abordables est de soutenir les opérateurs personnalisés dans les zones où il loue ses terres. « Je suis sur tous les terrains des promoteurs; terre destinée à être bâtie un jour. C’est une terre marginale; elle n’est pas labourée; la plus grande partie, c’est de l’argile lourde, donc pas très propice à l’agriculture. Mais la location est moins chère. Pour ce qui est de tirer une récolte de ce sol, je travaille avec les agriculteurs locaux et j’ai des gens en mesure de le faire. Je fournis les semences et l’engrais; je les engage juste pour planter, et ensuite j’engage la coopérative pour l’arrosage. J’ai bâti mon entreprise là-dessus, en utilisant des opérateurs locaux avec de l’équipement, parce qu’il est difficile de transporter l’équipement d’une ferme à l’autre.
Idéalement, Dan se voit acheter une ferme à l’avenir, « probablement dans le comté de Wellington », qui servira de base pour montrer son entreprise. Mais pour l’instant, il s’agit de continuer à grandir lentement mais surement. « Je vise à maintenir mes couts aussi bas que possible, en prenant chaque dollar que je peux de la terre et le réinvestissant soit dans un achat agricole ou d’autres aspects de l’immobilier, parce que les fermes coutent très cher. Ce que j’ai trouvé, c’est que je fais mieux de prendre cet argent et de le réinvestir dans une location d’une propriété pour faire un peu d’argent en hiver, puis tout recommencer. C’est ce que j’ai fait ces sept dernières années. Tout le monde dit qu’il y aurait une meilleure façon de faire, mais cela fonctionne pour moi.
Dan travaille à temps plein pour une grande banque dans le domaine des prêts agricoles, mais il n’hésite pas à dire qu’il aimerait pouvoir se vouer totalement à l’agriculture plutôt. C’est sa passion et, comme beaucoup de jeunes agriculteurs, la possibilité de continuer à bâtir son entreprise est ce qui le motive vers son objectif de posséder sa propre ferme un jour. « C’est certainement une passion qui me permet de l’aimer et d’aller de l’avant. Je sais que je vais vivre dans une ferme, c’est de cette façon que je vais y arriver.
Rachael Verwey
Portage la Prairie (Manitoba)
PAR JESS CAMPBELL
Équilibrer les différents aspects de votre vie n’est pas toujours facile. Cela devient particulièrement complexe quand vous êtes engagé dans une ferme familiale et que vous essayez de trouver votre place au sein de l’exploitation. Rachael Verwey, une productrice de cultures commerciales, de produits laitiers et de bœuf pour les alentours de Portage la Prairie, au Manitoba, semble savoir comment s’y prendre dans le domaine. « Nous avons une opération mixte », dit Rachael. « Nous cultivons environ six mille acres de terres céréalières; nous trayons environ 140 vaches dans un double enclos de 12, et nous élevons environ 250 têtes de Charolais commerciaux. Donc, ça bouge beaucoup. Tout le monde est toujours occupé!
La ferme de Rachael est une véritable affaire de famille. «Mon père et ses trois frères cultivent ensemble. J’ai trois cousins plus âgés que moi qui travaillent à temps complet à la ferme, et un frère aussi. Ensuite, plusieurs d’entre nous, cousins et autres, nous aident quand nous sommes à la maison. Je travaille à temps complet à l’extérieur de la ferme en tant qu’agronome, alors je suis là le week-end pour aider, mais mon but serait de pouvoir être éventuellement toujours à la ferme. De plus, la mère de Rachael est la comptable de la ferme – entre autres fonctions – et sa tante est l’agronome de la ferme.
Bien sûr, équilibrer votre propre vie dépend aussi de la façon dont les gens qui vous entourent équilibrent la leur. Rachael vient d’une famille nombreuse; cela fait beaucoup de personnes dont il faut tenir compte quand il s’agit de planifier son avenir à la ferme; elle reconnait que ce n’est pas toujours facile. « Il y a beaucoup de gens qui travaillent à la ferme en ce moment, alors c’est quelque chose que nous essayons toujours de comprendre, c’est certain. Je plaisante parfois avec mon frère, je lui dis que si nous étions seulement lui et moi, ce ne serait pas un problème. Je continuerais à travailler à temps complet avec lui si nous étions seulement tous les deux à prendre le relais de notre père. Nous nous entendons très bien ensemble.
Rachael dit que comprendre la personnalité des autres et voir où se trouvent leurs forces est utile lorsque vous essayez de planifier l’avenir d’une ferme. « Avec mes cousins aussi, nous travaillons bien ensemble. Vous connaissez tout le monde, et savez qui fait le mieux telle ou telle tâche; alors vous pouvez jouer sur ses forces. Nous sommes cinq à nous occuper de l’agriculture à temps complet et nous savons tous où nous pouvons nous adapter.
Comme beaucoup de jeunes agriculteurs, quand il s’agit de prendre la relève de la ferme, les conversations ne sont pas douces que la jeune génération pourrait le vouloir. Mais Rachael dit qu’il s’agit de comprendre d’où vient chacun, autour de la table. « Mon oncle ainé n’a que 60 ans; personne ne pense encore à la retraite. Ils sont tous en bonne santé et ils aiment ce qu’ils font. Ils ont construit cette ferme et l’ont menée à ce qu’elle est maintenant, alors essayer de comprendre qui va en prendre la charge… c’est compliqué. Mais lorsque je suis allée à la conférence du CYFF, en mars, quelqu’un a soulevé la question : comment entamer ces conversations difficiles; comment parler aux vieux grincheux! (rires) L’orateur nous a dit d’essayer de comprendre pourquoi ils sont grincheux, tout d’abord. Qu’y a-t-il dans leur cerveau qui les rend si grincheux quand il s’agit d’en parler ? Pour moi, c’était très éclairant, comprendre davantage d’où venait mon père. Lui et mes oncles ont construit cette ferme à partir de rien. Comprendre cela m’éclair beaucoup, car j’ai eu ces discussions sur la planification de la relève.
Cependant, l’avenir de la ferme familiale de Rachael n’est pas tout à fait compliqué. « Notre objectif est d’avoir une laiterie autonome, pas nécessairement trois exploitations différentes. Nous aimerions agrandir la laiterie et utiliser notre superficie pour nourrir les vaches. On a dit qu’on se débarrasserait du troupeau de bovins, et ça m’a fait mal au cœur parce que j’aime les vaches! Même si elle n’est pas encore certaine de sa position dans la ferme familiale, Rachael aime sa carrière d’agronome – et elle n’est certainement pas contre la diversification pour garder cet équilibre intéressant. « Mon conjoint, Ken, et moi avons effectivement commencé, très modestement, à nos intéresser à l’apiculture. Nous avons débuté avec quatre ruches cette année et nous espérons qu’elles traverseront l’hiver. Nous avons tout appris dans les livres, reste à voir comment les choses vont se passer!
Rudi Meier
Abbotsford (Colombie-Britannique)
PAR JESS CAMPBELL
Pour plusieurs jeunes fermiers canadiens, une part de leur travail comprend quelque chose de moins tangible que d’accomplir des tâches, planter et récolter des céréales ou, autrement dit, produire de la nourriture pour les Canadiens et le monde en général.
C’est le cas réel de Rudi Meier de U&D Meier Dairy Ltd. de Abbotsford, en Colombie-Britannique. « Ce que je préfère dans mon travail est de poursuivre la carrière de mon père. J’aime travailler avec mon frère jumeau, Karl, et avec mes enfants. Pouvoir produire du lait de haute qualité pour la communauté tout en travaillant avec mes enfants fait ma fierté. Je les vois travailler vraiment fort et apprendre des trucs qu’ils pourront utiliser plus tard dans leur vie. »
Construire un héritage est quelque chose que plusieurs jeunes fermiers connaissent bien, car un grand nombre travaillent avec les membres de leur famille et créent des plans pour prendre la responsabilité, peu à peu, de la ferme familiale entre leurs mains. Mais établir un legs signifie avancer non seulement comme famille mais aussi comme entreprise, et Rudi en sait quelque chose. « Nous avons installé un système souterrain d’irrigation et acheté une bobine d’irrigation. Nous avons ajouté un tout nouveau tracteur Claas avec trois tondeuses pour accélérer le hachage en saison estivale. Et nous avons également installé un système de surveillance des vaches avec colliers et caméra. Notre troupeau est passé de 230 à 300 vaches, et nous avons agrandi notre ancienne étable. »
Comme tout propriétaire d’entreprise le sait, la croissance ne vient pas sans des douleurs (occasionnelles, on l’espère). C’est également vrai pour la prochaine génération d’agriculteurs canadiens. Bien qu’il aime travailler avec son frère et ses enfants, Rudi dit que le travail a été leur principal défi dans la croissance et le renforcement de leur entreprise agricole — et leur héritage. « Notre défi a été d’essayer d’obtenir une main-d’œuvre cohérente et de nous convaincre ensuite d’acheter des terres. Les coûts fonciers sont élevés ici, et il y a de moins en moins de terres disponibles. Nous demandons aux travailleurs de nous aider en ce qui concerne la main-d’œuvre et de réduire nos coûts de main-d’œuvre, ce qui nous permettra de rembourser nos dettes et d’acheter d’autres terres encore.
Personne ne peut prédire l’avenir avec précision, bien sûr. Mais aux yeux des jeunes agriculteurs du Canada, l’avenir peut parfois sembler assez fragile, avec des accords commerciaux renégociés et des demandes en constante évolution de la part des consommateurs. Bien qu’ils marchent sur un terrain accidenté la plupart du temps, les jeunes agriculteurs canadiens persévèrent avec une vision positive du gagne-pain qu’ils ont choisi. Le point de vue de Rudi n’est pas différent. « L’avenir de ma ferme est fort. Je suis jeune et très passionné par mon entreprise. Je veux réussir, mais aussi faire des choix financiers intelligents. La Colombie-Britannique est une province forte pour l’agriculture; nous avons un marché fort, et un groupe de clients très exigeants. Le Canada devra continuer à défendre ce que nous avons, à l’avenir, afin d’assurer la sécurité des agriculteurs. Entre-temps, les agriculteurs deviennent de plus en plus efficaces dans leur façon de cultiver nos terres et la façon dont nous développons nos cultures. »
L’évolution constante de la demande des consommateurs pourrait signifier de grands changements pour l’agriculture canadienne. Mais s’il y a une chose que Rudi aimerait que les consommateurs sachent au sujet des agriculteurs et de l’agriculture au Canada, c’est qu’il faut s’accrocher à ce sentiment de confiance. « La chose la plus importante que les consommateurs devraient savoir au sujet de l’agriculture canadienne, c’est que nous offrons des produits de grande qualité. Nous prenons grand soin de nos animaux, de nos terres et des besoins de nos collectivités. Les agriculteurs sont l’épine dorsale de ce pays et nous sommes fiers de nourrir des millions de Canadiens et d’autres personnes à travers le monde. »
Eric Simpson
Glencoe (Ontario)
PAR JESS CAMPBELL
Pour Eric Simpson, la ferme est une question de famille.
Avec sa mère, Victoria, son frère Owen, son épouse Sarah et leurs deux jeunes garçons, PJ et Carter, respectivement âgés de de six et quatre ans, il est propriétaire et exploitant de Simpson Poultry Ltd., tout juste en banlieue de Glencoe, Ontario.
« Nous cultivons 1 200 acres, nous avons 27 000 pondeuses, et deux élevages de 25 000 poulets », explique Eric. « Nous avons deux aides engagés, Wesley et Mike. Sur notre ferme, nous produisons notre propre alimentation, et nous maintenons une routine quotidienne de vérification des granges, de cueillette des œufs, d’entretien des champs et de notre propre équipement.
L’agriculture au sein de sa famille est venue naturellement pour Eric, car il avait travaillé à la ferme depuis qu’il était à l’école secondaire. Mais cette bénédiction présente aussi un défi unique. Au cours de ses études secondaires, Eric travaillait avec son père, Peter, aujourd’hui décédé, et il a beaucoup appris de lui. « Le plus grand défi auquel j’aie été confronté, c’est quand j’avais 25 ans : mon père a eu une transplantation cardiaque et il n’est jamais ressorti de l’hôpital.
Bien que Eric ait pris beaucoup de leçons auprès de son père, il a aussi — et pour la première fois — ressenti l’immense pression que constituait la poursuite fructueuse de l’entreprise familiale. « Quand mon père est mort, dit-il, j’ai réalisé que tout reposait sur moi. Chaque décision que j’ai prise, chaque erreur que j’ai commise, pesait sur moi et personne d’autre. C’était effrayant. »
C’est beaucoup de pression pour un jeune homme de 25 ans avec une jeune famille. Mais Eric savait déjà qu’il persévèrerait d’une façon ou d’une autre. « J’ai surmonté cette pression en utilisant les leçons de vie que mon père m’avait données dans le passé. Je ne le savais pas alors, mais il me préparait pour cet héritage. Ce n’était pas censé venir si tôt, mais nous y voilà. J’ai 31 ans maintenant, et nous n’avons pas encore coulé le navire!
Ces derniers temps, Eric a tendance à se concentrer sur l’avenir de sa ferme, y compris la prochaine génération (potentielle), et tout ce à quoi il faudra faire face pour continuer à nourrir le monde. « Ce que j’aime dans l’agriculture, c’est passer du temps avec ma famille et regarder mes garçons apprécier les animaux. Je pense que l’avenir de ma ferme, ce sont mes deux garçons. Je vois que l’industrie sera soumise à de plus en plus de règles et règlements au cours des dix prochaines années. Ce sera plus dur et plus stressant. Nous devons continuer à montrer aux gens comment nous cultivons, et leur faire comprendre qu’ils mangent des aliments parmi les plus sûrs au monde.
Les règles et règlements entourant la production d’œufs sont l’un des aspects dont Eric est fier en tant que jeune producteur d’œufs canadien. « Ce qui fait de moi le plus fier de l’industrie avicole, c’est la façon dont nous produisons. Tout est très méticuleux, tout est propre, et tout est fait selon une technique rigoureuse. Je suis fier de faire visiter notre ferme aux gens et d’en parler.
L’information grand public devient de plus en plus importante de nos jours, ce dont Eric est très conscient. Mais il dit vouloir simplement que les consommateurs puissent obtenir des réponses à leurs questions, et savoir que les agriculteurs canadiens prennent très au sérieux leur travail — et surtout le soin de leurs animaux. « Nous avons des protocoles à suivre. »
Il y a beaucoup d’administration et de temps d’investis dans la propreté de nos granges et dans tous les tests que nous avons à passer. Des inspecteurs viennent s’assurer que nous faisons du bon travail et que nous traitons bien les volailles. La chose la plus importante que le consommateur doit savoir au sujet de notre industrie est que des règles et règlements sont en place pour assurer que ce qu’ils mangent est sûr.
Malgré le travail, les défis et le stress que tout cela produit, il n’y a toujours pas d’autre endroit où Eric Simpson préfèrerait se trouver, que là où il peut poursuivre l’héritage agricole de son père avec sa famille à ses côtés.
Korey Peters
Randolph (Manitoba)
PAR JESS CAMPBELL
Korey Peters, un producteur de céréales et de porc de la troisième génération, donne une réponse honnête quand on lui demande comment c’est de travailler avec sa famille. « J’aime bien travailler avec les miens! Peut-être pas chaque minute de l’année; il y a des fois ça peut être difficile, mais c’est certainement une expérience étonnante de pouvoir dire que je gère une entreprise avec ma famille qui est en plein essor dans la troisième génération, et avec la quatrième à l’université. »
La ferme de Korey se trouve à Randolph, au Manitoba, et même son nom a été légué de génération en génération, sur le thème de la famille. « Mon entreprise familiale porte le nom de Fermes Herbsigwil. Je travaille avec mon vieux père Will, mon frère Kevin, mon oncle Sieg et mon cousin Scott. Le nom de notre ferme inclus aussi le nom de mon grand-père, Herbert; ce qui donne Herb-Sieg-Wil. »
Dans son ensemble, la ferme produit du blé, du canola, du maïs, du soja, du tournesol, – et des porcs. « Nous avons une exploitation porcine, et nous avons la chance d’avoir un grand gestionnaire de grange qui est avec nous depuis douze ans, et deux autres techniciens porcins fantastiques qui prennent grand soin de nos porcs. »
Bien qu’il aime son travail, Korey admet que travailler avec la famille peut être difficile parfois et, en fait, c’est une des choses qu’il voit comme un défi. Mais pas un des défis que lui et sa famille n’ont pas résolu. « Passer d’une génération à la suivante et trouver son rôle dans la ferme pour s’assurer que tout roule aussi bien que possible, c’est difficile. Nous avons consulté plusieurs spécialistes et avons écouté plusieurs discours lors de conférences sur le sujet de la succession, et je suis très reconnaissant à la deuxième génération qui n’a pas eu peur de commencer tôt. Et maintenant, la troisième génération est déjà prête à prendre la relève pour que la ferme continue quand nous prendrons notre retraite. »
La planification de la relève est une nécessité absolue en ce qui concerne l’avenir de toute ferme au Canada. En fin de compte, l’agriculture est une entreprise, et pas nécessairement facile. Korey est optimiste sur le fait que l’avenir de son entreprise familiale est prometteur, grâce à l’innovation et à la technologie agricole. « Notre ferme continuera de chercher ce point doux où nous sommes aussi productifs que possible avec une superficie qui nous convient. Cela est en constante évolution et continuera probablement d’être ajusté à mesure que la ferme cultive l’incroyable technologie que nous mettons lentement en œuvre dans notre entreprise familiale. La technologie en ag est incomparable. En tant qu’industrie, nous devons nous en réjouir, faire connaitre aux autres les progrès que nous avons accomplis et continuer à tenir compte de la croissance de nos entreprises et de nos aliments et produits de base de manière durable. »
Une partie de l’exploitation agricole durable consiste à être transparent au sujet des pratiques de votre ferme. Korey et sa famille prennent cela au sérieux et accueillent la famille élargie, les amis et les consommateurs dans leur ferme afin qu’ils puissent voir exactement ce que c’est que d’être agriculteur au Canada en 2020. Et ils sont fiers de le faire. « J’aime vraiment relier ceux qui sont à quelques générations retirées de la ferme vers la terre. J’amène souvent mes amis et leurs amis pour voir les machines pendant l’été. C’est un excellent point de départ d’avoir une conversation sur ce que nous faisons, pourquoi nous le faisons, et les avantages qu’elle a pour notre ferme en ce moment et aussi pour son avenir. Nous nous soucions de notre entreprise et, pour qu’elle produise un bon revenu, nous ne pouvons pas couper les coins ronds. Nos animaux sont en bonne santé et bien pris en charge, nos champs sont cultivés avec patience et attention aux détails. Nous devons connaitre et comprendre tous les aspects de notre travail, parce que si nous ne le faisons pas, nous ne resterons pas en affaires longtemps. Nous aimons ce que nous faisons et voulons le montrer aux autres, en reliant tous les gens à leur nourriture par le biais des médias sociaux, des journées portes ouvertes à la ferme, et de nombreuses autres occasions. »
Ann et Cody Legge
Blomidon (Nouvelle-Écosse)
PAR JESS CAMPBELL
Qu’y a-t-il de commun entre cultiver des fleurs, élever des veaux, traire les vaches, diriger l’exploitation d’un lot, travailler comme technicien vétérinaire et cultiver des céréales?
Si vous n’êtes pas sûr, demandez donc à Ann Legge de Blomidon, en Nouvelle-Écosse. Pour elle et son mari, Cody, cette liste de tâches constitue leur gagne-pain. « Je travaille à temps complet pour Patterson Farms Ltée, un producteur local qui possède cinquante vaches », dit Ann. « Je m’occupe aussi de ma propre ferme, Petal & Bay Flower Farm; nous produisons des fleurs coupées pour le marché de gros ou pour des commandes privées. Cody travaille à temps complet pour K.B. Kinsman & Sons Limited, un lot d’engraissement local de 400 ou 500 mangeoires, tout en gérant sa propre entreprise, Cody Legge Farms, qui produit du foin et des céréales. Et ensemble, nous aidons à la ferme de la famille de Cody – où nous élevons 40 couples vache-veau. Et le samedi matin, je fais du travail vétérinaire comme technicienne à la clinique vétérinaire de Glooscap. »
Si vous trouvez que cela ressemble à une tonne de travail, vous avez raison. Et ce jeune couple (mariés en octobre 2018) ne vous contredira pas. « Nous aimons bien, tous les deux, être occupés, et surtout dans ce qui concerne le travail de la ferme. Chaque jour est à la fois différent et pareil. Nous calculons le travail en acres, pas en heures! »
Cody est un éleveur bovin de troisième génération, alors l’élevage n’est pas seulement un gagne-pain mais un mode de vie. Ann admet que le travail n’est pas toujours facile; toutefois, ce n’est pas quelque chose qu’ils abandonneraient. « Il peut y avoir des journées vraiment longues. Mais nous sommes reconnaissants pour les jours de pluie qui nous permettent de nous rattraper sur les autres tâches ménagères, ou ne nous enfermer dans l’atelier pour faire des réparations. À la fin de la journée, en essuyant la sueur de notre front – ou nos larmes parfois – quand nous voyons une vache malade qui prend du mieux, ou une graine minuscule qui s’est développée en un produit de qualité après tant d’efforts… ou échouer, parfois, mais être capables de nous lever le lendemain matin et d’essayer encore avec détermination, tout cela en vaut la peine, et nous ne l’échangerions jamais pour autre chose! »
La ferme de Ann et Cody se trouve au centre du bassin Minas en Nouvelle-Écosse. Le bassin « joue un rôle essentiel en agriculture dans la région », ajoutant un mélange de sols particulier, et grâce aux fluctuations de température et de climat. De plus, les vagues atteignent une hauteur de 46 à 52 pieds chaque jour! C’est une richesse extraordinaire pour Ann et Cody, et leur communauté ainsi que leurs nombreux partenaires les aident à faire ce qu’ils font; cela aussi est très important pour eux. « Nous sommes reconnaissants envers tous les fermiers des environs, les nutritionnistes, les vétérinaires, nos aides et nos consommateurs qui nous aident tout au long de la route, en nous encourageant à mettre à profit nos connaissances et notre expérience, et à faire de notre mieux. En fait, nous ne considérons pas cela comme du travail – c’est seulement la façon dont nous avons choisi de passer notre vie. »
Être membres de la Table pancanadienne de la relève agricole est aussi une magnifique occasion pour Ann et Cody. « Cela nous a permis de rencontrer plusieurs fermiers et des membres de l’industrie agricole qui possèdent beaucoup de connaissances et d’expérience à partager, ce qui nous donne une chance de nous améliorer et d’innover. C’est très utile de jouir d’un appui complet de la part d’un groupe qui chemine avec nous! »
Avoir tellement de tâches quotidiennes à accomplir peut sembler insupportable à quelques-uns; mais pour Ann et Cody Legge, il s’agit de construire un magnifique héritage.
Chris Oram
Wooddale (Terre-Neuve)
PAR JESS CAMPBELL
Il y a bien peu d’endroits au Canada où l’on puisse encore voir un fermier abattre tous les arbres pour avoir une terre à cultiver.
Mais Chris Oram de Wooddale, à Terre-Neuve, est justement un de ces fermiers. « Nous avons probablement encore 100 acres que nous pouvons déblayer, dit Chris. Nous essayons de mettre 5 acres en production chaque année. Tu piges au hasard, et ça y est! »
Avec sa femme, Kayla, et ses parents, Richard et Arlene, Chris gère le Mark’s Market, une ferme de fruits et légumes de 56 acres. Le problème d’être un cultivateur de fruits et légumes à Terre-Neuve – ou le Roc comme plusieurs l’appellent – c’est que le sol propre à produire des fruits et légumes n’est pas facile à trouver. Alors, en plus de raser de nouveaux acres chaque année, Chris doit aussi s’occuper de préparer le sol à la croissance des fruits et légumes, ce qui prend beaucoup de son temps, ainsi que de la patience et de l’argent. (Pas de pression, cependant.)
« À terre-Neuve, nous faisons de l’amélioration de compensation approximative. Le gouvernement nous accorde une subvention de 1 500 dollars l’acre. Puis l’année suivante, quand nous avons réussi à hausser un peu le ph du sol, on nous donne encore 1 500 dollars l’acre. Donc, on vous donne 3 000 dollars l’acre pour mettre cette terre en production. Mais il nous en coute plus que ça, probablement cinq ou six mille dollars l’acre. Cependant ça aide… Nous avons réussi à acheter une pelle excavatrice, et nous la faisons fonctionner pour déraciner les grands arbres de la terre; chaque minute libre que nous avons, nous la mettons en action. C’est un travail en cours. »
Une grande partie de la préparation des terres nouvellement défrichées est le travail le plus éreintant qu’on puisse imaginer, mais il est essentiel pour améliorer le sol. « Il y a une colline près de notre marché, et j’y ai littéralement passé sept jours à en sortir les cailloux pour la préparer à produire des pommes de terre cette année. Plus vous sortez de roches, mieux c’est, évidemment! »
Planter quelque chose sur des terres nouvellement défrichées n’est pas aussi facile qu’on pourrait le penser. « Il n’y a que quelques cultures qui feront auront de la chance dans de nouveaux terrains, dit Chris. La première année où vous essayez, vous pouvez vous en tirer avec quelques navets – partout à Terre-Neuve, nous les appelons des navets, pas des rutabagas! (rires). Vous pourriez peut-être planter quelques betteraves comestibles, pour les marinades. Mais vous devrez vraiment vous servir de tous vos engrais pour obtenir une récolte décente de ce terrain.
Mark’s Market est le seul marché de produits frais dans un rayon d’une heure de la ferme de Chris. Certains clients font deux heures de route pour venir acheter des produits frais, en saison, et qu’on ne peut pas toujours trouver ailleurs.
Pour Chris et sa famille, avoir la flexibilité de cultiver ce qui est en demande fait partie de ce qui fait que leur entreprise agricole vaut le travail acharné. « Nous avons obtenu des fraises maintenant, que les clients peuvent cueillir eux-mêmes. Nous avons eu la chance d’avoir une saison devancée, cette année, environ quatre semaines plus tôt que d’habitude. Alors, nous pouvons cultiver la laitue et les pois et les trucs verts feuillus, et vendre tout cela avec les fraises.
La ferme cultive ce que Chris appelle les « légumes traditionnels » de Terre-Neuve : les pommes de terre, les carottes, les choux et les navets, ainsi que plusieurs autres cultures comme les pommes et les prunes. Bien que la vente aux grossistes ait pu être un objectif, déjà, Chris dit que lui et sa famille préfèrent de beaucoup gagner leur vie en vendant directement à leurs clients. « Nous cultivons tout de A à Z. Tout ce que nous pouvons cultiver physiquement, nous le faisons ! Nous avons un revenu secondaire avec les confitures, les betteraves marinées, les carottes et tous ces autres ajouts comme les pois, les haricots, le brocoli, le chou-fleur – ainsi un client dépensera un peu plus. Tout cela attire les gens à la ferme. Nous fixons nos propres prix et offrons des produits frais et de qualité. »
Justin Williams
Bloomfield (Ontario)
PAR JESS CAMPBELL
S’il y a plusieurs fermes multi-générationnelles à travers le Canada, moins nombreuses sont celles qui ont une lignée à deux chiffres seulement. Justin Williams, des fermes Wilhome, Bloomfield, ON, appartient à ce deuxième groupe.
« Nos fermes sont restées dans la famille depuis 1814, et je suis la huitième génération à travailler cette terre. Mes parents, Don et Anne, étaient propriétaires de la ferme sur laquelle je travaille avec ma sœur cadette, Brittany. Les fermes Wilhome, cela veut dire 70 vaches à lait dans l’étable, et 400 acres de terres de notre propriété ou louées. Les céréales, cela veut dire le foin, le maïs, le blé et le soja sans modification génétique (OMG). »
Si les ancêtres de Justin ont pu avoir une terre qui suffisait à leurs besoins et à ceux de leur communauté, les fermiers d’aujourd’hui doivent avoir une « tête d’affaires » pour réussie. Au XXIe siècle, être fermier, c’est accomplir une suite entrepreneuriale. Justin a pris la chose à cœur, et a lancé sa production de sirop d’érable et d’autres produits de qualité parallèlement au travail de la ferme. Dans une forêt située sur la terre familiale, j’ai repéré environ 500 arbres et de l’équipement moderne.
Bien que ses journées soient évidemment remplies, Justin est vraiment content d’avoir choisi cette voie, car elle qui lui donne l’occasion de faire quelque chose de positif dans le monde. « Ce que j’aime le mieux dans mon travail de fermier, c’est la possibilité de travailler dehors, et avec les animaux. Il est important de jouer un rôle, et ici, il s’agit de fournir des produits alimentaires aux gens », dit-il.
Pour Justin, l’avenir du travail de ferme est enthousiasmant – et la réalité actuelle est plutôt agréable, aussi. « Nous avons un robot nourrisseur qui fait le tour de la ferme une fois par heure, en poussant la nourriture vers les vaches, pour nous assurer qu’elles aient toujours de quoi manger devant elles, ce qui les rend « heureuses ». La technologie moderne fait grand bien dans la réduction du stress et l’exigence d’effort physique de la part des fermiers. Alors, ils peuvent être plus actifs et plus productifs ailleurs. Je crois que dans les cinq ou dix prochaines années, on connaitra de grands avancements dans l’industrie agricole, tant dans la production céréalière que dans l’agriculture animale. J’ai hâte de voir ce qui s’en vient. »
La ferme et l’agriculture ne vont pas de soi. Justin, comme tous les fermiers, a toujours quelque problème à résoudre. Aux yeux de Justin, répondre aux attentes des consommateurs est quelque chose à prendre en considération continuellement et sérieusement. « Les gens peuvent avoir diverses idéologies que celles de l’agriculture, et d’autres consommateurs; ces gens peuvent parfois jeter de l’ombre sur tous les aspects positifs de l’agriculture, et des autres agriculteurs. Certains croient que nous essayons de les empoisonner avec des produits que nous utilisons dans nos cultures et pour nos animaux, mais en réalité, nous les utilisons pour aider à préserver l’environnement et fournir ce qu’il y a de mieux, et la vie la plus confortable tant pour les hommes que pour les animaux. Pour nous, les fermiers, il est important de continuer à partager le message positif de l’agriculture et de continuer à démystifier les idées quand nous parlons aux consommateurs qui sont généralement intéressés à en apprendre davantage. Recourir aux ressources des associations comme « Ferme et nourriture saine » ou le « Centre pour l’intégrité alimentaire », voilà de bonnes adresses par où commencer.
Aux consommateurs, Justin recommande de chercher les réponses à leur curiosité dans la bouche de leurs chevaux. « Il est important que les consommateurs fassent confiance à leurs fournisseurs de produits de ferme, parce que nous aussi, nous sommes des consommateurs. Si vous êtes malade, vous allez voir le médecin. Si vous avez besoin d’argent, vous vous adressez à une institution de prêt. Et si vous avez des questions au sujet de la ferme, il serait normal que vous vous adressiez à un fermier!
Veronica Vermeulen
Shubenacadie (Nouvelle-Écosse)
PAR JESS CAMPBELL
Veronica Vermeulen n’est pas votre fermière ordinaire – et elle préfère qu’il en soit ainsi.
Veronica fait partie de la troisième génération propriétaire d’une ferme laitière de 350 têtes, à Shubenacadie, en Nouvelle-Écosse. Elle s’occupe de la ferme avec ses deux frères (elle a six frères et sœurs en tout), ce qui, semble-t-il, la distingue de la moyenne.
« J’étais censée prendre la ferme avec mon mari, Matt, qui possède une ferme laitière de 100 vaches et deux trayeuses robotisées, explique Veronica. « Tout le monde s’attendait à ce que j’y aille, mais mon mari n’a jamais insisté. J’ai dû me battre assez fort pour que mon contrat de succession soit conclu au sein de ma ferme familiale. Je ne pense pas que la pression était négative; c’est seulement que les gens ne croyaient pas que je savais ce que je voulais. J’ai vraiment dû prouver que c’était ma volonté, et m’assurer que mes actions le prouvent. »
En tant que jeune agricultrice, Veronica est très consciente que, malgré le fait qu’elle travaille dans la même ferme que ses frères, sa vie agricole et celle de ses frères sont très différentes. « J’avais l’impression que le monde était contre les jeunes agricultrices. Mais plus j’apprends, plus je me rends compte que mes choix sont ceux que je fais en tant que jeune agricultrice – des choix très différents de ceux d’un jeune agriculteur masculin. Par exemple, lorsque vous décidez de fonder une famille, que se passe-t-il avec votre travail? Pour moi et mon mari, je pense que tout ce qui se passera dans ma vie quand nous aurons un enfant sera la même chose que ce qui se produira dans sa vie à lui. Je ne vais pas être celle qui ne va pas travailler parce qu’elle a des enfants. C’est 50/50, et nous allons le prouver.
Veronica et ses frères ont appris à jouer sur les forces l’un de l’autre quand il s’agit de gérer une telle opération. « Je travaille beaucoup avec mon frère ainé. Il fait beaucoup en ce qui concerne le côté commercial des choses, comme les décisions à prendre au sujet de la grange que nous sommes en train de construire. Ensuite, mon autre frère fait la culture, et moi, je fais beaucoup d’élevage : la santé des vaches, le vêlage et tout ce qui concerne les veaux.
La ferme est divisée en quatre, quelque chose qui fonctionne très bien, dit Veronica. « Il y a différents endroits, et les gens ont des responsabilités différentes à ces endroits précis. Nous avons toutes les jeunes vaches au même endroit. Pour la première moitié de leur lactation, elles sont toutes à la même ferme. Puis, après avoir mis bas, elles vont à une autre ferme jusqu’à ce qu’elles sèchent (et soient prêtes à avoir leur veau). Une fois sèches, elles viennent à ma grange, et je les garde pendant deux mois, puis quelques jours après elles vêlent. Quand elles ont eu leur veau, je les transporte en camion à environ deux kilomètres de route jusqu’à la grange avec les jeunes vaches, où les veaux seront élevés, et le processus recommence. »
Hors de la ferme, Veronica porte attention autant à la technologie agricole (elle a un diplôme d’ingénieure de l’université de Waterloo) qu’à la perception du consommateur. Ce sont ces deux aspects qui enthousiasment Veronica face à l’avenir de l’agriculture au Canada. « Je pense que la technologie en agriculture est en train de se développer, et je suis vraiment enthousiaste devant ce qui se passe. C’est tout à fait étonnant, tous ces outils que nous avons – et dire que l’an prochain, ces outils seront encore meilleurs et que nous en aurons de nouveaux! C’est vraiment enthousiasmant d’être une fermière!
Quant au consommateur, Veronica espère que l’industrie agricole puisse continuer de s’améliorer au point de vue confiance et communication. « Je n’ai jamais été plus enthousiaste de faire partie de l’agriculture canadienne. Je crois que le milieu connaitra un meilleur avenir, mais nous devons prêter plus d’attention aux consommateurs. Il faut porter attention à l’ensemble. « Si vous avez mangé aujourd’hui, c’est grâce au fermier? Je pense que ce devrait être « Si vous êtes fermier, c’est grâce au consommateur. » En tant que fermiers, je pense que nous devrons servir davantage nos consommateurs à l’avenir. Je pense qu’à l’heure actuelle, il y a beaucoup de pression de la clientèle, et de discussions négatives sur les agriculteurs et le respect de l’environnement. Mais je crois que c’est une excellente occasion d’être un agriculteur, de se creuser la tête pour voir comment faire mieux, surtout avec la technologie et l’agriculture de précision. Je vois toute la négativité comme une occasion d’avancer, certainement. »
Colin Penner
Elm Creek (Manitoba)
PAR JESS CAMPBELL
Pour certaines personnes, il est facile d’être indépendant. On n’a besoin de personne ni de quoi que ce soit pour vivre la vie qu’on veut et faire les choses qu’on veut.
Mais Colin Penner connait la puissance de faire quelque chose avec d’autres et de vivre avec les autres, de travailler ensemble dans un but commun.
Comme producteur de céréales de la troisième génération, Colin travaille avec ses parents sur la terre que ses grands-parents avaient achetée en 1959. Dans son travail de fermier des dix dernières années, il a toujours vu – et il continue de voir – de grands changements à sa ferme. « Mes parents et moi-même sommes les premiers fermiers. Mon frère cadet s’occupe de la ferme avec nous, mais il travaille en dehors à titre d’ingénieur actuellement, alors nous travaillons selon ce plan de succession. Nous avons des personnalités très différentes. C’est un ingénieur dans l’âme, très orienté vers le processus, alors que je suis un penseur abstrait parfois. Ça va être difficile quand il va rentrer à la maison, parce que moi, je cultive depuis dix ans, mais pas lui. Donc, la transition sera difficile, mais j’ai vraiment hâte d’y arriver parce que c’est un gars intelligent et vraiment bon dans des choses où moi, je ne suis pas bon. »
La ferme elle-même a connu une croissance rapide au cours des dernières années; c’est une bonne chose quand la famille d’un fermier continue aussi de croitre. « Ma femme, Laurie, a grandi à cinq milles d’ici, et ses parents étaient également fermiers. Nous avons toujours cultivé 1800 acres depuis aussi longtemps que je me souvienne. Puis, quand les parents de ma femme ont pris leur retraite, ils nous ont demandé combien de superficie de terre nous voulions. Donc, nous avons augmenté seulement de l’étendue de leur terre. La première année, nous avons augmenté un peu, puis la deuxième année, un peu plus. Maintenant, nous en sommes à 3600 acres; nous avons donc doublé la surface au cours des cinq dernières années. Il y a eu quelques petites douleurs au début, mais beaucoup de plaisir aussi. »
L’agriculture avec sa famille sur une superficie croissante, cela représente beaucoup de travail. Mais ça reste un bon équilibre pour le travail de Colin à l’université du Manitoba à Winnipeg. « J’enseigne la gestion agricole à l’université et c’est très amusant. Le programme est assez clair parce que nous prenons la ferme d’un étudiant, ou une autre ferme, et suivons ses finances pendant un an. Ensuite, les étudiants prennent la ferme en charge et exécutent les changements appropriés. J’ai aussi l’occasion de conseiller ces étudiants en ce qui concerne leurs lectures, et sur la comptabilité de leur ferme, et sur le fonctionnement des bilans, et du budget. Pour la session d’automne, je conseille, mais je ne suis pas là autant; puis, pendant la session d’hiver, j’enseigne quatre jours par semaine. »
Colin dit qu’il aime bien enseigner, bien plus qu’il aimait étudier quand il était à l’école. Cela est dû, en grande partie, non seulement à ses étudiants mais à la faculté pour laquelle il enseigne. « Je travaille avec des collègues vraiment bien formés. C’est l’endroit le plus « bizarre » où j’aie jamais travaillé, dit-il en riant. C’est un gros groupe où tout le monde est fermier. Mais nous avons tous un passé très différent, des idées politiques différentes, des croyances… enfin, nous sommes tous des personnes très différentes. Mais c’est amusant, car quand nous nous assoyons pour une réunion, nous nous contredisons les uns les autres, mais à la fin de la réunion, nous parvenons à une entente, un consensus, sur la meilleure façon d’aller de l’avant. Et nous nous respectons mutuellement, et c’est vraiment très agréable. »
Équilibrer la vie familiale et le travail, celui de la ferme et en dehors, ce n’est pas toujours facile ni une réussite du premier coup, surtout quand on partage ses défis et ses triomphes avec les autres. Pour Colin, il s’agit de continuer à faire de son mieux pour soi-même, pour sa famille, ses étudiants et ses collègues, et pour les consommateurs. « Ma fierté vient de voir un travail bien fait. Les fermiers canadiens s’efforcent de faire du bon travail. J’aime à croire que chacun, dans sa ferme traite bien sa terre, et son bétail, et fait de son mieux. Quand je regarde autour de moi, à la ferme ou pendant mes voyages à Winnipeg, je vois beaucoup de gens qui essaient de faire de leur mieux pour leur ferme, et c’est là ma fierté. »
Carolyn Wilson
Sainte-Marie-de-Kent (Nouveau-Brunswick)
PAR JESS CAMPBELL
Une des caractéristiques principales de l’agriculture au Canada est la diversité. L’étendue des fermes varie d’une à l’autre; cela dépend souvent de la province où se trouve la ferme. Mais on peut dire sans risque d’erreur que le consommateur moyen pense à « la ferme » en un ou deux points : ou bien il s’agit d’un immense conglomérat comprenant des milliers d’acres, de têtes de bétail, et d’employés; ou bien il pense que c’est essentiellement un loisir familial avec quelques poules, une vache pour le lait, un bœuf et un porc pour la viande.
Vous pourriez penser que la ferme de Carolyn Wilson se place quelque part entre ces deux images dans l’esprit des consommateurs.
Carolyn et son mari, Mark, sont propriétaires du Brookside Butcher à Sainte-Marie-de-Kent, au Nouveau-Brunswick. Carolyn et Mark ont grandi dans une ferme – production de viande et de céréales GE (Genetically Engineered), et de produits laitiers – mais Carolyn a ensuite acheté la boucherie de Sainte-Marie-de-Kent, au Nouveau-Brunswick, ainsi que l’espace commercial en 2017, sans aucune expérience en boucherie. Mais avec l’appui de leurs familles respectives, et de l’un et l’autre, ils se sont lancés. « Mon mari, Mark, est le principal opérateur. Je joue aussi un rôle important dans l’entreprise, en m’occupant de notre étalage au marché, de la page web de notre réseau social, et en faisant toute la comptabilité. Nous travaillons de pair avec la ferme de ma famille, West Branch Feeds, et la ferme laitière de la famille de Mark, aussi. Nous produisons et transformons des viandes de qualité pour la vente directe à nos consommateurs. Nous finançons environ 80% de nos produits de viande avec les revenus de la ferme et de celles de nos familles. Environ 15% proviennent du revenu des fermes de notre coin de pays, et les 5% restants, de produits canadiens qui viennent de l’extérieur de la province. »
Bien qu’ils aient surement connu des défis dans leur apprentissage des affaires, Carolyn dit qu’elle et Mark ont toujours essayé de regarder le côté positif de la vie. « Au début, quand nous avons acheté la ferme, nous avions besoin d’un endroit où vivre en attendant de nous établir en permanence. Alors, Mark et moi avons passé notre premier été dans une vieille roulotte de camping. Nous ne connaissions rien, et nous avons placé la roulotte à l’endroit le plus humide, absolument mouillé, du terrain, et ensuite, il a plu pendant un mois sans arrêt. Sérieusement! Les moustiques étaient un véritable cauchemar – ils ont forgé notre caractère, bien sûr! C’était un vrai défi, en même temps qu’une source d’amusement pour nos voisins. Quand nous passons une dure journée, maintenant, nous repensons à ces temps-là, et cela nous aide à surmonter les difficultés. »
Carolyn pense que c’est la capacité de regarder en arrière – combien de chemin ils ont parcouru – qui les aide, elle et Mark, à lutter pour atteindre fleur but final, qu’ils partagent avec la plupart des fermiers canadiens. « Dans notre travail de fermiers, le but est de fournir de la qualité, de la viande locale, à nos consommateurs. Nous luttons pour soutenir les fermiers locaux et leurs entreprises, et pour construire notre communauté locale en appuyant des projets et du volontariat. Nous croyons que chaque communauté a besoin de petites entreprises, et qu’il est de notre rôle d’assurer la production alimentaire au niveau local.
« Travailler au marché alimentaire de Bouctouche nous a permis de nous rapprocher des consommateurs et de les aider à comprendre un peu mieux les réalités du travail de ferme. »
Ce sont les fermiers comme Carolyn et Mark qui, non seulement aident les consommateurs à faire le meilleur choix des aliments qu’ils consomment, mais qui réalisent aussi la valeur de l’agriculture canadienne et qui appuient les agriculteurs canadiens. « Les consommateurs doivent savoir que les Fermiers Canadiens produisent les MEILLEURS aliments du monde : nourrissants, sûrs, et délicieux. Les consommateurs doivent aussi savoir que les Fermiers Canadiens portent une grande attention à leur terre, leur famille, leur réputation et leur production. L’agriculture est vraiment une tâche d’amour! »
Amoree Briggs
Whitehorse (Yukon)
Les fermes ne sont pas toutes pareilles.
C’est le message que Amoree Briggs voudrait transmettre aux consommateurs, et c’est juste. Les fermes Amoree, tout près de Whitehorse, au Yukon, avec son mari et sa famille, produisent une grande quantité de céréales tant pour la consommation humaine qu’animale. « Nous avons des bovins de boucherie, des poules pondeuses, des volailles à viande (saisonnières), des champs de foin et des serres. Notre fils ainé (Huxley, âgé de 10 ans), élève des lapins pour la viande et la fourrure. Nous avons quelques locataires sur notre propriété, ce qui nous aide un peu aussi. L’un d’eux a quatre alpagas, et un autre engraisse des porcs de façon saisonnière. Nous avons une étendue de baies de brousse, des raisins bleus et roses, des framboises, des groseilles et des bleuets, saskatoons et haskaps. Nous avons également une serre de style nordique qui produit avec succès des pommes, et bientôt des poires à partir d’un nouveau plant. »
Avoir une ferme au Yukon n’est pas de tout repos. Mais selon Amoree, les défis lui permettent de développer ses compétences et de devenir une fermière plus efficace. « Le plus gros défi ici, c’est que la production fermière est toute une aventure. Il n’y a pas beaucoup de gens qui ont des années d’expérience de la production ici. Aussi, nos infrastructures sont limitées. Une partie de notre équipement doit souvent venir du Sud, être transporté de Saskatoon vers le Nord par la route de l’Alaska. Aussi, les personnes qualifiées pour travailler sur des tracteurs sont limitées, etc. Ce qui est intéressant ici, c’est que les fermiers font pratiquement tout : abattage, mécanique, construction, analyse du sol, récolte et emballage, mise en marché, et le compostage pour les champs et les jardins. Nous sommes obligés de nous investir à fond dans tous les aspects du développement de nos produits. »
L’agriculture est difficile partout – mais l’agriculture au Yukon est vraiment un travail difficile. Amoree dit qu’elle est fière de l’occasion qu’elle a de montrer à ses enfants ce que signifie « travailler dur », et comment cela peut être gratifiant, au propre et au figuré. « Nous aimons le lien entre notre famille et le travail de ferme, et le précieux temps que nous pouvons passer ensemble, que ce soit la mise en balle du foin jusqu’aux petites heures du matin, le regroupement des vaches avec nos chiens, ou une pause dans l’après-midi, et, par une chaude journée, pagayer sur notre étang d’irrigation. C’est vraiment une entreprise familiale.
Amoree est profondément engagée dans la protection environnementale, et fière d’être une ressource valable quand il s’agit de savoir comment cultiver, récolter, et gérer une ferme. Une partie de cette gestion environnementale consiste à enseigner non seulement à ses enfants mais aussi aux enfants de l’école locale ce que signifie l’agriculture et le soin de l’environnement. « Nous sommes heureux d’être aussi efficaces que possible. Nous avons deux grandes ressources solaires sur notre propriété : nous utilisons le chauffage au bois seulement (nous transportons tout le bois, aussi!), et cultivons une grande partie de notre nourriture d’hiver (pour les humains, les chiens et les vaches), avec un véhicule hybride que nous utilisons parcimonieusement, et nous enseignons autant de principes durables que possible à nos enfants.
Notre petite ferme est de conception cyclique dans le but de réduire substantiellement nos besoins hors ferme. Nous invitons des groupes scolaires de tous âges à venir à la ferme pour en apprendre davantage sur nos pratiques, et nous avons eu beaucoup d’excellentes séances de formation dans le cadre de ce programme appelé « Les enfants à la ferme ».
Faire partie de l’agriculture Canadienne et être témoin de la grande diversité de l’agriculture au pays crée un profond sentiment de fierté chez Amoree – et un grand espoir face à l’avenir. « Dans un pays si diversifié, vous pouvez voir n’importe quoi en agriculture : des fruits tropicaux à l’agriculture possible en serre seulement. Une ferme locale à Dawson a cultivé des pommes, des poires et des raisins en serre sous le soleil de minuit! Nous espérons entrer davantage dans le non-labourage et la permaculture (autant que nous le pouvons sous notre climat) pour nous concentrer sur des façons plus naturelles de croissance. Parce que l’agriculture est une toute nouvelle entreprise au Yukon – elle se développera à pas de géant au cours des dix prochaines années – nous voyons maintenant des fermes laitières surgir, des animaux à laine et cuir être élevés et partagés, de grands systèmes hydroponiques utilisés pour approvisionner les épiceries dans notre capitale… et c’est tellement enthousiasmant!
Matt Douglas
Whitehorse (Yukon)
by Jess Campbell
Avec toute la diversité, la technologie et les changements qui se produisent dans l’agriculture canadienne, il est intéressant de méditer sur l’avenir de l’industrie. Quand on pense à tout ce que Matt Douglas et ses partenaires de Agriculture Étoile du Nord, de Whitehorse, au Yukon, ont réalisé, on a une bonne idée de ce que sera l’avenir.
Matt n’est pas exactement un passé de fermier typique, mais il avait une grande influence qui l’a guidé dans sa passion pour l’agriculture. « Je suis né et j’ai grandi à Oakville, en Ontario. J’ai fréquenté l’Université de Guelph où j’ai obtenu un baccalauréat commercial en marketing. Mais vous savez — c’est Guelph! J’ai donc eu un certain nombre d’amis « Aggie », comme mon colocataire, Stewart Skinner. C’est un éleveur de porcs de la 3e génération de Listowel, en Ontario, et j’étais seulement un pauvre enfant de la banlieue qui pensait que le poulet venait de l’épicerie. Stewart m’a littéralement ouvert les yeux sur le monde de l’agriculture.
Après avoir obtenu son diplôme, Matt a passé quelques années en Ontario, à construire – puis à vendre – une agence traditionnelle de marketing, enrichissant son expérience lors de campagnes comme Pepsi, Molson, Coors et RBC. Après avoir vendu l’agence, Matt est retourné à l’agriculture. Seulement, cette fois, le retrait venait d’un peu plus au nord que Listowel. « Je me suis retrouvé à Whitehorse pour rendre visite à ma famille. J’ai eu des contacts avec un entrepreneur et il m’a dit que je devais y aller. Son entreprise, Northstar Agriculture, avait récemment acheté les droits d’une technologie de culture aquaponique. Un an plus tard, presque jour pour jour, ma copine et moi avons traversé le pays en février et nous nous sommes installés à Whitehorse.
En déménageant au pays du soleil de minuit, Matt a dû se renseigner sur un tout nouveau domaine de l’agriculture canadienne – et ensuite trouver comment bâtir une entreprise autour d’elle. « Le projet aquaponique… c’est une ferme intérieure massive : fondamentalement, une installation de 20 000 pieds carrés sur un territoire de quarante mille personnes. Nous sommes en train de travailler à notre ingénierie de conception pour notre installation près des sources thermales locales, à 20 minutes hors de la ville. Ce sera la première installation aquaponique chauffée et refroidie en Amérique du Nord.
De plus, Matt a développé des terres commerciales avec son partenaire, Sonny Grey, pour fournir des produits de porc locaux à la communauté, ce qui n’a jamais été fait avec succès auparavant. « Il n’y avait pas de véritable élevage commercial parce que tout le monde était conditionné à ce qu’on ne puisse acheter de la viande qu’à l’automne, car les gens ne pouvaient pas mettre leurs animaux en hivernage. Donc, nous l’avons fait pendant huit mois, petit à petit: travailler avec des restaurants, et mener des campagnes Facebook, et moi, à livrer de la viande avec une glacière à l’arrière de mon pick-up.
De là, Matt a essayé de reconditionner un marché habitué à payer des prix exorbitants et à faire expédier la plupart de leurs aliments « du sud ». Les agriculteurs locaux qui se sont joints à la coopérative de Matt ont du mal à déterminer le prix de leurs produits; un prix qui ne soit pas seulement compétitif, mais qui leur permette également de gagner leur vie. La solution de Matt à ce problème a été la fondation d’une entreprise d’emballage. « J’ai établi un partenariat avec un chef et deux fermiers – le bœuf et le sanglier, le porc et le lapin; et aussi avec une entreprise de marketing et un distributeur local d’aliments. Nous essayons de construire un moteur de commercialisation pour que les éleveurs d’ici n’aient pas à tout faire eux-mêmes. C’est ce que nous sommes en train de faire maintenant, mais ce n’est pas facile. (rires)
La pénurie alimentaire et dans d’autres domaines sont une grave préoccupation pour les collectivités du Yukon, y compris Whitehorse; et c’est un problème que Matt est déterminé à régler. « Nous avons trois grandes épiceries (dans la ville). Si vous demandez à la plupart des consommateurs, ils diront qu’il n’y a pas de problème d’approvisionnement – jusqu’à ce que l’autoroute soit prête. Il n’y a vraiment que deux routes au Yukon. Mais il suffit qu’une avalanche bloque une section de route, ou qu’une tempête vraiment mauvaise en bloque certaines parties… C’est arrivé, et ça se transforme en panique générale, et tout le monde se précipite à l’épicerie et la vide. Mes partenaires et moi ne croyons pas qu’il soit durable de continuer à avoir ce réseau de distribution décentralisé alors que nous pouvons cultiver beaucoup de choses nous-mêmes. Pourquoi compter sur le Sud malgré la vulnérabilité des autoroutes, le coût élevé du fret, les émissions de carbone, etc.? Pourquoi ne pas simplement essayer de trouver un moyen de le faire nous-mêmes? C’est ce que nous sommes en train de faire.
C’est une tâche énorme, mais que Matt affronte positivement, tout en tenant compte de son impact sur l’industrie agricole canadienne dans son ensemble. Et comment se sent-il? « Il y a une énorme déconnexion dans le monde entier sur la façon dont les gens pensent que leur nourriture est faite et d’où elle vient. L’avenir est un peu un reconditionnement de notre population – lui donner une meilleure compréhension de la façon dont notre nourriture est faite et d’où elle provient, et comment la garder plus proche, mais aussi développer des méthodes de croissance extrêmement diversifiées, comme l’agriculture verticale et l’agriculture en serre. Surtout, dans un endroit comme celui-ci, ce qui me rend le plus fier, c’est quand je vois des gens manger de la nourriture que j’ai aidé à produire. Cela semble trivial, mais c’est la vérité! (rires)