CYiFarm-logo-wht

Nichole Van Dyk

L’avenir de l’exploitation familiale

BY JESS CAMPBELL

Quant à l’avenir de la ferme familiale de bleuets, Nichole Van Dyk a toujours su qu’elle en ferait partie.

La possibilité de devenir agriculteur et de faire partie de l’industrie agricole du Canada est un privilège. Il est difficile de commencer et encore plus difficile de maintenir, mais la plupart des agriculteurs, jeunes ou moins jeunes, vous diront que cela en vaut la peine.

Ce qui est encore plus un privilège, c’est de faire partie d’une famille d’agriculteurs et de comprendre l’importance cruciale de l’agriculture dès le plus jeune âge possible. Nichole Van Dyk est la troisième génération de Van Dyk à être absolument certain de son sort dans la vie. « Pour être honnête, il n’y a jamais eu un moment où je pensais vouloir faire autre chose », dit Nichole au sujet de faire partie de la ferme familiale de bleuets. « En grandissant, je n’ai jamais voulu un emploi d’été à l’extérieur de la ferme. Donc, je pense que j’ai commencé à travailler vers l’âge de 12 ans avec mon père les fins de semaine et les congés scolaires. À partir de là, je travaillais toujours à la ferme quand je le pouvais. J’ai toujours aimé ça. »

Nichole s’empresse de dire qu’une grande partie de sa motivation à travailler au sein de l’entreprise familiale de bleuets est sa famille, à la fois immédiate et élargie. « Mes grands-parents ont immigré des Pays-Bas avec 200 $, une table de cuisine et quatre chaises. Ma grand-mère avait quelques livres de cuisine et quelques articles de cuisine; mon grand-père avait quelques outils. Ils ont commencé à acheter des terrains de bleuets au début des années 1960, et c’est pour cette raison que j’aime ce que je fais. »

Van Dyk est un nom synonyme de bleuets dans toute la province de la Nouvelle-Écosse, d’abord grâce aux grands-parents de Nichole, Cornelius et Henrica, et maintenant grâce à son père et à certains de ses frères et sœurs. Ensemble, la famille a pris une entreprise florissante et a assuré son succès dans le futur en innovant et en développant l’entreprise elle-même. « Mon père, Peter Van Dyk, mon oncle, Charles Van Dyk et ma tante, Jeannie Van Dyk, sont propriétaires du volet production de bleuets de notre entreprise », dit Nichole. « Ensuite, nous avons nos deux entreprises à valeur ajoutée. Nous fabriquons du jus de bleuets 100 % pur, et cette entreprise appartient à un oncle différent, Leo Van Dyk, et à une autre tante, Anne Selig. Ensuite, nous avons une deuxième entreprise à valeur ajoutée, Van Dyk Specialties, où nous séchons des bleuets sauvages. Nous les séchons dans un micro-ondes sous vide et obtenons trois produits différents de cette chaîne de production. Nous avons une myrtille sauvage à mâcher, une myrtille sauvage croquante, puis nous faisons une poudre. Ensuite, nous avons environ 200 ruches d’abeilles et nous vendons des produits à base de miel. »

Le rôle de Nichole dans l’entreprise familiale varie d’un mois à l’autre et dépend de la branche de l’entreprise qui a besoin d’elle. Son père et elle s’occupent des abeilles domestiques, qui sont utilisées non seulement pour produire du miel et des produits à base de miel, mais aussi pour polliniser les nombreux sites de bleuets sauvages de la ferme. « Nous avons des terres du comté de Yarmouth jusqu’au Cap-Breton; nous sommes à environ 2,5 heures de notre terre de Yarmouth et à environ 5 heures de notre terre du Cap-Breton. Aussi difficile que cela puisse être, cela peut aussi être un grand avantage pour nous parce que chaque comté fleurit à un moment différent pour la pollinisation, et il est prêt à récolter à des moments différents également. » La famille Van Dyk produit environ 1 000 acres de bleuets sauvages, mais seulement la moitié est récoltée chaque année pour permettre à l’autre moitié de se reposer et de se régénérer naturellement.

Bien que chaque jour soit différent pour Nichole, elle est heureuse de travailler avec sa famille et de contribuer à assurer l’avenir de la ferme pour les prochaines générations. « Je suis très fier de voir où mes grands-parents ont commencé et où nous en sommes maintenant, grâce à leur travail acharné et à leur dévouement, et de pouvoir continuer dans cette voie », dit M. Nichole. « Mon père est l’un des neuf frères et sœurs. Nous sommes 20 petits-enfants et maintenant il y a 10 arrière-petits-enfants, dont l’un est le mien. Le fait que ma fille grandisse et participe à l’entreprise et à l’agriculture en général me rend très enthousiaste. »

Pour Nichole Van Dyk, aider à bâtir l’entreprise familiale de bleuets en vaut certainement la peine.

« Je suis très fier de voir où mes grands-parents ont commencé et où nous en sommes maintenant, grâce à leur travail acharné et à leur dévouement, et de pouvoir continuer dans cette voie. »

Dane Froese

C’est ce qui compte le plus

PAR JESS CAMPBELL

Lorsqu’il s’agit de démarrer sa propre entreprise agricole, vous pouvez vous en tirer d’affaire grâce aux amis – tant que vous les avez.

L’agriculture est une question de relations.

Oui, il s’agit plus généralement des conditions météorologiques, de la rotation des cultures, des prix et des rendements des épiceries. Mais même ces choses ne seraient pas possibles sans que l’agriculteur connaisse les gens ou travaille avec eux. Donc, l’agriculture est une question de relations.

Surtout quand il s’agit de démarrer votre propre entreprise agricole, comme Dane Froese le sait bien.

Bien que ses parents aient commencé à cultiver en 1990 près de Winkler, au Manitoba, Dane pratique l’agriculture de façon indépendante depuis 2014, achetant ses 80 premières acres peu après avoir obtenu son diplôme de l’Université du Manitoba. Depuis, il a lentement fait croître son entreprise en louant des acres voisines à ces voisins qui en sont propriétaires, soulignant encore une fois l’importance de maintenir des relations. Dane travaille également à temps plein à l’extérieur de la ferme pour Agriculture Manitoba à titre de spécialiste des oléagineux. On peut se demander comment Dane trouve le temps de tout faire à la ferme s’il est également déterminé à travailler à temps plein. « Donc, ce que nous faisons, c’est que nous échangeons la main-d’œuvre, les connaissances et l’expertise », dit Dane sur la façon dont les choses fonctionnent entre sa ferme et celle de ses parents. « Ayant étudié à l’université en agronomie, je m’occupe moi-même d’une grande partie de l’agronomie et de la commercialisation des céréales, et je prends ces décisions pour les deux fermes. Au fur et à mesure que nous achetons et modernisons de la machinerie, j’ai une part dans l’exploitation de mes parents et j’ai ensuite accès à cette machinerie. Mon père est mécanicien, alors je ne fais pas beaucoup de réparations moi-même. Nous divisons les tâches pour utiliser nos forces. Autrement, je ne pourrais pas gérer la ferme comme je le fais, pas sans l’autre exploitation. »

L’agriculture est certainement une question de relations, mais c’est aussi une question d’argent. Quand il s’agit de démarrer une ferme, Dane comprend que grandir comme un enfant de la ferme fait de lui l’un des chanceux. « L’accès au capital et la possibilité de garantir votre premier prêt si vous réussissez à acheter des terres sont presque impossibles sans ce garant externe. Pour ce qui est de la superficie initiale d’une ou deux terres, comment y parvenir? Je pense que c’est l’un des plus grands défis auxquels font face les jeunes agriculteurs d’aujourd’hui. »

Les relations sont ce sur quoi Dane choisit de se concentrer alors qu’il envisage l’avenir de sa ferme. Le maintien des carrières à l’extérieur de la ferme fonctionne pour Dane et son épouse, une ingénieure, pour l’instant. Mais ce sont les relations qu’il cultive actuellement qui, espérons-le, l’aideront à faire croître sa ferme dans l’avenir. « Si des terres font l’objet d’un appel d’offres ou d’une offre ouverte de location ou d’achat, vous avez déjà perdu, explique Dane. La concurrence pour les terres est intense. Tout le monde essaie de trouver un petit terrain. Il faut établir ces relations de sorte que lorsqu’un agriculteur décide de quitter l’industrie, il a la première occasion d’accéder aux terres avant qu’elles ne s’ouvrent au public. »

Un plan de relève est en place pour la ferme des parents de Dane, et le fait qu’ils cultivent « séparément mais ensemble » assure leur réussite. « Entre ce que je cultive et ce que mes parents cultivent, nous avons près de 3 000 acres. Mais nous aimerions aller un peu plus loin, simplement pour nous assurer que nous pouvons investir dans la ferme en améliorant les systèmes de séchage et de manutention du grain et en diversifiant un peu plus notre rotation des cultures, et pour garder un employé à temps plein. Mais je ne veux pas non plus dépendre nécessairement des terres agricoles de mes parents (pour continuer à cultiver de façon indépendante), je veux me prouver que je peux le faire aussi. »

Le maintien de relations externes solides avec ceux qui vous entourent aide à faciliter un peu l’agriculture, surtout les jours les plus difficiles. Mais cette relation interne avec vous-même, le fait d’être fier de vos réalisations et de savoir que vous faites toujours de votre mieux non seulement pour votre famille, mais aussi pour la ferme elle-même, est tout aussi important. « Ce qui me rend le plus fier, c’est que nous nous améliorons constamment. Nous améliorons toujours les choses. Cette terre est cultivée depuis plus de 100 ans maintenant, et le fait qu’elle soit encore saine et qu’elle produise de bons rendements est incroyable. »

« Ce qui me rend le plus fier, c’est que nous nous améliorons constamment. Nous améliorons toujours les choses. Cette terre est cultivée depuis plus de 100 ans maintenant, et le fait qu’elle soit encore saine et qu’elle produise de bons rendements est incroyable. »

Travis Hopcott

Revenu à la ferme

PAR JESS CAMPBELL

On ne deviendra pas nécessairement agriculteur simplement parce qu’on est né dans l’agriculture, du moins pas avant d’être prêt.

Les fermes familiales multigénérationnelles ne sont pas aussi faciles à trouver qu’elles l’étaient il y a une décennie. L’agriculture est un travail difficile. Il n’y a pas de glamour et très peu de chance à choisir de cultiver de la nourriture pour votre communauté et votre pays (et d’autres pays!). L’appel à faire quelque chose de différent, quelque chose de plus lucratif, a été fort pour de nombreux enfants d’agriculteurs, et donc, nous les perdons à une vie en dehors de l’agriculture. Parfois, c’est permanent. Mais dans le cas de Travis Hopcott, c’était seulement pour un petit moment.

Pour Travis, le choix de quitter la ferme de sa famille à Pitt Meadows, en Colombie-Britannique – même si ce n’est que pour un certain temps – était un choix qu’il a fait très tôt. « Lorsque j’étais plus jeune, j’ai compris qu’on ne devrait jamais travailler uniquement pour l’entreprise familiale, sans travailler à l’extérieur de la ferme. Pour moi, vous perdez l’occasion de travailler pour les autres et peut-être même de tenir l’entreprise familiale pour acquise, ce que cela signifie de travailler pour la famille. J’ai donc travaillé à l’extérieur de la ferme; j’ai fait des études postsecondaires en comptabilité et j’ai obtenu un diplôme en technologie agricole. J’ai également travaillé à l’étranger, pour une ferme en Angleterre, à titre de représentant des ventes pour l’Ouest canadien. Je voulais faire d’autres emplois et voyager, au minimum. Mais à la fin de cette phase, je savais que c’était la meilleure option pour moi. »

Travis, avec sa sœur Jenn et son frère Brad, sont maintenant la troisième génération à cultiver leur terre. « La ferme elle-même a été achetée par le père de mon père, mon Poppa (grand-père), dit Travis. Il a acheté la ferme en 1932 pour 9 000 $. » (rires)

Il y a maintenant plusieurs succursales différentes qui composent l’entreprise Hopcott Farms, y compris une épicerie de détail, un bistrot, un comptoir à viande et bientôt un abattoir, des canneberges, un lieu de mariage et d’événements et même des ventes de foin et de lisier. Travis est responsable de tout ce qui concerne les 72 acres de canneberges qu’ils cultivent chaque année, en les vendant à l’Ocean Spray Cooperative. Sa sœur, Jenn, est la directrice du commerce de détail, et son frère, Brad, est l’éleveur de bétail de la famille.

L’année 2022 marquera 90 ans pour Hopcott Farms. Même s’il est toujours intéressant de regarder en arrière et de voir d’où vous venez, Travis et sa famille sont déjà impatients. « En matière de durabilité, l’entreprise doit être stable sur les plans environnemental, économique et social. Nous nous concentrons donc sur ces trois piliers. Les gens ont tendance à se présenter rapidement comme des entrepreneurs. C’est très à la mode de nos jours, je crois. On dit qu’un bon entrepreneur est quelqu’un qui a de la résilience. Pour moi, c’est cela l’agriculture canadienne, ce qui me rend fier d’en faire partie. »

Bien que certains aient peut-être planifié les 90 prochaines années, Travis n’est pas si visionnaire. « C’est l’inconnu (sur l’agriculture que j’aime). Avoir quelque chose en face de vous et vous savez que le résultat sera basé sur ce que vous y mettez et combien vous aimez le travail. L’agriculture est évidemment l’une des activités les plus risquées parce qu’on ne peut pas contrôler les conditions météorologiques ou les prix. Donc, c’est un peu le facteur de risque que j’aime aussi. Et aussi de savoir que les gens de notre communauté font tellement confiance à nos produits qu’ils veulent les apporter chez eux avec leur famille. C’est quelque chose dont tout le monde ici devrait être fier. »

Le fait d’avoir de l’expérience de travail et d’affaires à la ferme et à l’extérieur a donné à Travis une perspective solide sur la façon de poursuivre l’entreprise agricole de sa famille. Lorsqu’on lui demande ce qu’il dirait aux nouveaux agriculteurs de première génération, les conseils de Travis sont utiles, peu importe que vous soyez tout nouveau dans l’agriculture ou que vous soyez né sur l’un d’eux. « Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler. Soyez proactif et sachez quand vous devez changer rapidement. Parlez aux autres et faites-vous des amis dans votre secteur. Essayez même d’avoir un mentor ou un groupe de pairs dont vous pouvez partager les idées. Apprenez à connaître les gens, parce que la plupart d’entre eux sont généralement très disposés à aider et même impatients de le faire. Alors, allez-y et rencontrez le plus de gens possible. »

« En matière de durabilité, l’entreprise doit être stable sur les plans environnemental, économique et social. Nous nous concentrons donc sur ces trois piliers. »